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分段制采購人員年度績效評估表
更新時間：2022-12-19
被評估人姓名： 職務(wù)： 評估時段：
一、 預(yù)算完成率
預(yù)算類型 | 采購物品及規(guī)格 | 供應(yīng)商名稱 | 預(yù)算支出 | 實際支出 | 預(yù)算實施百分率 | 原因 | 備注 |
單項預(yù)算 | |||||||
合并預(yù)算 | |||||||
體平均值 | |||||||
應(yīng)得采購節(jié)約獎理論值 |
注：新供應(yīng)商開發(fā)采購組與采購訂單管理組按照50%平分“應(yīng)得采購節(jié)約獎理論值
二、 本人負責(zé)的供應(yīng)商表現(xiàn)（總計）
批次數(shù)量 | 批次按量交貨率 | 批次質(zhì)量合格率 | 批次準時交貨率 | |||||||||
合格的批次數(shù) | 合格率 | 公司標準 | 超標率 | 合格的批次數(shù) | 合格率 | 公司標準 | 超標率 | 合格的批次數(shù) | 合格率 | 公司標準 | 超標率 | |
注：超標率中，新供應(yīng)商開發(fā)采購組占30%的責(zé)任，采購訂單管理組占70%的責(zé)任
三、 重大違紀、違規(guī)事件
日期 | 違紀、違規(guī)事件 | 造成的后果 | 扣除獎金額 |
四、 實際應(yīng)得采購節(jié)約獎
1. 新供應(yīng)商開發(fā)采購人員
實際應(yīng)得采購節(jié)約獎 = 應(yīng)得采購節(jié)約獎理論值×50%×(100%-質(zhì)量超標率×30%-準時超標率×30%-按量超標率×30%) - 重大違紀、違規(guī)事件的扣款
2. 采購訂單管理人員
實際應(yīng)得采購節(jié)約獎 = 應(yīng)得采購節(jié)約獎理論值×50%×(100%-質(zhì)量超標率×70%-準時超標率×70%-按量超標率×70%) - 重大違紀、違規(guī)事件的扣款
