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供應(yīng)商強弱項（SWOT）分析表
分析的時段：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址供應(yīng)商網(wǎng)址企業(yè)性質(zhì)法人代表主營產(chǎn)品公司電話公司傳真業(yè)務(wù)聯(lián)系人手機郵址QQ號分析項目比同行強與同行相似比同行差價位（具體描述）供貨期質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)服務(wù)性評分現(xiàn)場評審結(jié)果下階段該供應(yīng)商的改進重點分析者日期審批者日期...
采購供應(yīng)管理2022-12-19 -
采購訂單風(fēng)險評估表
采購物品訂單編號供應(yīng)商收到訂單日期要求貨物送達日期跟單責(zé)任人對訂單有影響的可能事件嚴(yán)重性（1-10）可能性（1-10）可提前被發(fā)現(xiàn)性合計如何防范或補救...
采購供應(yīng)管理2022-12-19 -
采購訂單跟蹤表
采購物品訂單編號供應(yīng)商收到訂單日期要求貨物送達日期跟單責(zé)任人日期計劃進展點實際進展點實際進展的獲取依據(jù)說明注：實際進展的獲取依據(jù)：a.對方電話告知；b.我方現(xiàn)場跟蹤；c.委托第三方跟蹤；c.其他...
采購供應(yīng)管理2022-12-19 -
采購訂單
日期：致： XXX公司（供應(yīng)商）MM經(jīng)理聯(lián)系方式：由： YYY公司（采購方）采購主管聯(lián)系方式：一.產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、金額（RMB）：編號產(chǎn)品規(guī)格/型號數(shù)量單價總金額備注總計金額(人民幣大寫－不含稅) :二.交貨時間及地點...
采購供應(yīng)管理2022-12-19 -
綜合評標(biāo)法的評分方法
1第一步：計算技術(shù)標(biāo)的評分1.1.1原則-防范我方人員偏袒某供應(yīng)商1.1.2商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)要分開1.1.3供應(yīng)商推薦當(dāng)事人不能參與技術(shù)評標(biāo)1.1.4原材料的技術(shù)標(biāo) –品管部門評1.1.5其他類別采購的技術(shù)標(biāo) –誰用誰評1.1.6技術(shù)標(biāo)采用隱名代號方式1.1.7可以采用先評標(biāo)，后答...
采購供應(yīng)管理2022-12-19 -
XXX公司投標(biāo)方須知
1.評審內(nèi)容a)合法資質(zhì)b)財務(wù)狀況c)價格d)供貨期e)產(chǎn)品性能狀況f)核心業(yè)務(wù)g)生產(chǎn)能力h)研發(fā)及技術(shù)力量i)產(chǎn)品檢驗的測試手段和能力j)供應(yīng)商管理體系k)質(zhì)量保障能力l)訂單管理制度及流程2.投標(biāo)費用a)無論投標(biāo)過程中的作法和結(jié)果如...
采購供應(yīng)管理2022-12-19
