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倉(cāng)儲(chǔ)物流管理總則
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的倉(cāng)庫(kù)管理工作。3倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些3.1廠家原材料倉(cāng)（半成品倉(cāng)）存放之物與生產(chǎn)之成品直接掛鉤3.2廠家總倉(cāng)產(chǎn)品生產(chǎn)后進(jìn)入的第一個(gè)倉(cāng)3.3廠家渠道倉(cāng)庫(kù)廠家各銷售單位所在地之倉(cāng)庫(kù)3....
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-01-17 -
如何做好倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)管理？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的收貨入庫(kù)管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)管理工作。3收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)3.1錯(cuò)率= 收錯(cuò)的單數(shù)÷ 總來(lái)貨單數(shù)收錯(cuò)的單 --- 存在問(wèn)題但未被當(dāng)事收貨員發(fā)現(xiàn)的單3.2平均每人每托盤收貨時(shí)效＝收貨時(shí)間÷ 收貨人...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-01-17 -
如何做好倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位管理？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理工作。3儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)3.1倉(cāng)庫(kù)平面利用率＝有效面積÷總面積(有效面積：應(yīng)放物品的面積)3.2立體庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)成本率 =倉(cāng)儲(chǔ)總費(fèi)用÷總托盤數(shù)3.3平均有效面積實(shí)用率...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-01-17 -
如何提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的有效性？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的有效性時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的有效性工作。3盤點(diǎn)的目的帳實(shí)是否相符?4盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)4.1盤點(diǎn)的清算單位4.1.1金額4.1.2數(shù)量4.2總盤損率=(盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存 - 帳面庫(kù)存) ÷...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-01-17 -
如何提高倉(cāng)庫(kù)物料揀貨配送的效率？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在提高倉(cāng)庫(kù)物料揀貨配送的效率性時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的提高倉(cāng)庫(kù)物料揀貨配送的效率性工作。3揀貨（發(fā)料）的KPI指標(biāo)3.1平均每人每托盤揀貨時(shí)效＝揀貨時(shí)間÷ 揀貨人數(shù)÷揀貨數(shù)量3.2揀貨準(zhǔn)確率＝不出錯(cuò)單數(shù)÷總單數(shù)4&n...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-01-17 -
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗工作。3倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？3.1看不見型損耗:盤損率3.1.1物品進(jìn)出庫(kù)時(shí)的數(shù)量驗(yàn)收不準(zhǔn)3.1.1.1驗(yàn)數(shù)方法的局限性3.1.1.2抽樣不具有代表...
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理2023-01-17