1 目的

指導公司各相關(guān)部門在做好物流運輸?shù)耐獍芾頃r所應遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的物流運輸?shù)耐獍芾砉ぷ鳌?/span> 

3 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

4 運輸管理的KPI指標

4.1 運輸成本率=運輸總費用÷（總噸數(shù)X總公里數(shù)）

4.2 訂單響應時間

4.3 按時率=按時、按量到貨單數(shù)÷總發(fā)單數(shù)

4.4 運輸損耗率=不能用的數(shù)量÷總數(shù)量 

5 如何降低運輸成本

5.1 準確選擇運輸工具

5.2 正確選擇運輸管理的模式

5.3 通過招標方式砍價

5.4 通過談判方式砍價 

6 四種運輸工具的比較

7 如何降低運輸?shù)膿p耗

7.1 正確選擇包裝的方式

7.1.1 紙箱

7.1.2 托盤與散裝

7.1.3 收縮膜

7.1.4 其他

7.2 正確選擇運輸車輛 - 箱車與敞篷車

7.3 正確選擇運輸商

7.4 嚴格的賠償制度（誰買保險） 

8 物流招標的方式

8.1 公開招標（無限競爭性招標）

8.1.1 異地物流商的采購

8.2 邀請招標（有限競爭性招標）

8.2.1 當?shù)鼗蚴煜さ奈锪魃痰牟少?/span> 

9 如何實施物流外包招投標？

10 如何準備招標文件

10.1 招標邀請函

10.2 投標人須知

10.2.1 評審內(nèi)容

10.2.2 投標報價

10.2.3 投標保證金

10.2.4 投標有效期

10.2.5 投標文件的密封和標記

10.2.6 遞交投標文件的截止時間

10.2.7 投標文件應包括內(nèi)容

10.2.7.1 供應商介紹

10.2.7.2 商務報價

10.2.7.3 實施方案

10.2.7.4 相關(guān)資質(zhì)文件

10.3 甲方介紹及服務要求

10.4 評標標準和方法

10.5 合同主要條款 

11 綜合評標法

11.1 第一步：計算技術(shù)標的評分

11.1.1 原則-防范我方人員偏袒某供應商

11.1.2 如何防范：

11.1.2.1 商務標與技術(shù)標分開

11.1.2.2 供應商推薦當事人不能參與技術(shù)評標

11.1.2.3 技術(shù)標采用隱名代號方式

11.1.2.4 先評標，后答辯。目的：

11.1.2.5 防止標實不符

11.2 第二步：計算平均報價值

11.3 第三步：計算商務標得分

11.4 第四步：計算綜合評分值

綜合評分值＝技術(shù)標評分 x 60％＋商務標評分 x 40％ 

12 運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？

12.1 經(jīng)營狀況

12.2 資產(chǎn)

12.3 設(shè)備設(shè)施

12.4 管理及服務

12.5 人員素質(zhì)

12.6 信息化水平

12.7 物流商的愿望