1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理工作。 

3 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)

3.1 倉(cāng)庫(kù)平面利用率＝有效面積÷總面積(有效面積：應(yīng)放物品的面積)

3.2 立體庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)成本率 =倉(cāng)儲(chǔ)

總費(fèi)用÷總托盤數(shù)

3.3 平均有效面積實(shí)用率＝ 平均實(shí)存面積÷有效面積（注：平均以周、月、季、年）

3.4 單位工作量的費(fèi)用＝倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用÷儲(chǔ)運(yùn)工作量 

4 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

4.1 收、發(fā)貨區(qū)

4.2 中轉(zhuǎn)區(qū)

4.3 儲(chǔ)存區(qū)

4.3.1 類別定位區(qū)

4.3.2 類別隨機(jī)區(qū)

4.4 通道

4.5 辦公、休息區(qū)

4.6 設(shè)備存放區(qū) 

5 定位法與隨機(jī)法的比較

6 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

6.1 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，尋求最佳總面積（庫(kù)容要求與最佳總面積的兼顧）

6.2 不同庫(kù)位擺放的利用率比較

6.3 庫(kù)品不同存放方式的改進(jìn)（隨機(jī)法還是定位法）

6.4 過(guò)道應(yīng)窄些 

7 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

8 倉(cāng)庫(kù)物品如何歸類

8.1 按照材料屬性歸類

8.2 按照項(xiàng)目（工單）屬性歸類

8.3 按照進(jìn)庫(kù)日期歸類 

9 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類

9.1 按照出貨頻率分（頻率高）

9.2 按照先進(jìn)先出（或批號(hào)性進(jìn)出）

9.3 按照搬運(yùn)難易程度分（難度大）

9.4 按照盜竊的難易程度分（很容易）

9.5 按照體積大小分（體積大） 

10 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

11 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)

11.1 及時(shí)掌握未來(lái)一定時(shí)期的進(jìn)出貨變化量（1個(gè)月）

11.2 事先做好臨時(shí)租倉(cāng)的準(zhǔn)備

11.3 進(jìn)貨量臨時(shí)增加時(shí)，要求進(jìn)貨部門提前通知倉(cāng)庫(kù)（3天）

11.4 倉(cāng)庫(kù)預(yù)留一定量的儲(chǔ)位，便于應(yīng)急