張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

咱們首先來看看收貨入庫。對(duì)于收貨員來講。他很難保證100%收到貨以后不再出現(xiàn)任何問題。也就是他不能100%發(fā)現(xiàn)收貨時(shí)可能存在的所有問題，但是作為公司老板來講，
他認(rèn)為，既然收貨員檢查了，然后收的貨是不是就應(yīng)該沒有問題。那么，收貨員應(yīng)該如何做呢？
第二，儲(chǔ)位管理。站在老板的角度來說，他是不是希望倉庫放的東西越多，利用率越高越好。但是，如果一個(gè)倉庫塞得太滿，對(duì)倉管員來講，會(huì)出什么問題，很難找到東西。所以怎么兼顧物品放的多，東西又好找呢？
第三個(gè)就是倉庫盤點(diǎn)。倉庫盤點(diǎn)的主要目的是什么？就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并加以及時(shí)糾正。要想做到這一點(diǎn)。盤點(diǎn)的頻率就應(yīng)該很高吧。一個(gè)倉庫的盤點(diǎn)頻率太高，倉管員會(huì)怎么樣？忙不過來。如何能夠兼顧這兩者呢？
第四個(gè)就是分揀發(fā)貨。對(duì)于分揀員來講，要想揀貨不出錯(cuò)，就得撿的慢一點(diǎn)。撿了快了就會(huì)出問題。但是站在老板的角度來講，他既希望撿的快，又不出錯(cuò)吧。怎么辦？
咱們講講物流運(yùn)輸。各位，請(qǐng)問我們可不可以用飛機(jī)運(yùn)水泥？從理論上講沒問題的。
但實(shí)際上我們會(huì)這么做嗎？所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，物流運(yùn)輸不是一個(gè)高科技的問題，是值不值得這么去做的問題。我們?nèi)绾文芑ū容^少的錢來提高我們的物流運(yùn)輸?shù)男誓兀?/span>
下一個(gè)就是客戶收貨，其實(shí)物流運(yùn)輸往往慢的不一定是在路上，而是我們貨到了客戶那里，等待卸貨的時(shí)間上。短則幾個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)則一兩天。各位。怎么辦？怎么解決？
最后一個(gè)問題就是倉庫里退的貨已經(jīng)放了好幾年了，都沒有被處理掉。為什么？為什么不及時(shí)處理掉？如何來做好這個(gè)工作呢？
各位如果對(duì)這些話題感興趣，請(qǐng)關(guān)注我的相關(guān)課程，以了解具體的內(nèi)容。