張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

概括起來(lái)八個(gè)步驟.

第一步，收獲前的準(zhǔn)備。也就是公司相關(guān)部門(mén)一定要提前通知倉(cāng)庫(kù)未來(lái)特定時(shí)段內(nèi)會(huì)來(lái)哪些貨,以便于倉(cāng)管員提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
第二步，貨來(lái)了,一定要先核對(duì)送貨單，這一步的目的就是防止供應(yīng)商送錯(cuò)貨。
這步?jīng)]有問(wèn)題，第三步就是卸貨。當(dāng)然，在有些公司，由于特殊原因，他們是檢驗(yàn)完了再卸貨。但大部分情況下，我們一般都認(rèn)為是先卸貨。
在第四步的卸貨過(guò)程當(dāng)中，我們一定要對(duì)外觀進(jìn)行檢查?？纯从袥](méi)有破的，有沒(méi)有漏的。

貨卸完了，那么第五步就是抽樣。那么抽樣這個(gè)工作到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做呢？由倉(cāng)庫(kù)來(lái)做還是由品管部來(lái)做呢？很多人認(rèn)為是品管部的事。那么我想問(wèn)倉(cāng)庫(kù)收貨點(diǎn)數(shù)的時(shí)候，要不要開(kāi)箱開(kāi)包？請(qǐng)問(wèn)車(chē)間里面發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，是說(shuō)箱不夠，包不夠，還是里面的東西不夠？那顯然是里面東西不夠。所以收貨的點(diǎn)數(shù)，一定要開(kāi)箱開(kāi)包的。那問(wèn)題來(lái)了，開(kāi)多少？全部都開(kāi)嗎？那顯然不可能，量太大。這就是收貨員其實(shí)也是需要抽樣的，那么倉(cāng)庫(kù)也抽樣，品管部也抽樣，難道各抽各的樣嗎？不是。是合在一起抽樣的。那么誰(shuí)來(lái)抽比較合適呢？一般我們認(rèn)為是質(zhì)檢部制定抽樣規(guī)則，倉(cāng)庫(kù)的收貨人實(shí)施抽樣。這樣就會(huì)提高效率。
抽出來(lái)了以后，倉(cāng)管員把抽出的貨100%打開(kāi)點(diǎn)數(shù)。質(zhì)檢部拿了抽出的貨進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)呢，這批貨是暫時(shí)的收放到倉(cāng)庫(kù)里頭，注意這個(gè)時(shí)候的入庫(kù)不算入庫(kù)，是暫存，因?yàn)槲覀冋諛佑锌赡芡素洝?/span>
那么什么時(shí)候算收貨呢？就是質(zhì)檢部檢驗(yàn)了沒(méi)有問(wèn)題，簽發(fā)的質(zhì)量合格單，然后相關(guān)部門(mén)在電腦上更改電腦狀態(tài)，也就是電腦入庫(kù)，才是整個(gè)收貨全部過(guò)程的完成。
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