原材料倉庫如何來做好收貨前的準(zhǔn)備呢?
更新時間:2023-02-16
張仲豪
豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人
原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)
美國密歇根州立大學(xué)碩士
這里的核心要點(diǎn)就是公司其他部門,主要是采購部應(yīng)該提前告知倉庫未來特定時段內(nèi)來貨的大概計劃。這樣,倉管員到了那一天可以合理安排收貨的工作,因?yàn)槭肇洸豢赡苤?/span>收一家供應(yīng)商的貨。合理安排好時間。提高了收貨的效率。
那么好,采購提前告訴倉庫多少天為好呢?提前告訴一周一個月嗎?沒必要。采購部只需要告訴明天的來貨計劃就可以。因?yàn)樵偻笥媱潟S時更改。所以,一般情況下,采購部下班前一定要告知倉庫明天的各個來貨計劃。
有的時候,采購部也會說,張老師,有的供應(yīng)商在很遙遠(yuǎn)路上,三四天,四五天,我只能說他什么時候發(fā)貨,我也不知道他什么時候能到啊,那么好,這就是第二個工作,我們希望采購部在給供應(yīng)商下訂單的時候,一定要寫下我方原材料倉庫收貨人的電話號碼。也就是送貨的司機(jī)在路途當(dāng)中出現(xiàn)任何問題,或快要到我們倉庫,提前半天或者一天告訴我們倉庫提前預(yù)約。
如果能做到這些工作,我們倉庫的收貨效率就會大大提高。這一步的核心要點(diǎn)就是需要各個部門配合。所以要做到這一點(diǎn),公司在制度上一定要有保證,其他部門不是有空了就做,沒空就不可以不做。是必須做。
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