陳老師

（Terry Chen）

相關工作年限

21年

常駐地

廣州

目前職務

運營總監(jiān)

主要工作經歷

廣州市XX自動化科技有限公司（現(xiàn)職單位）   運營總監(jiān)

1. 負責公司供應鏈體系的運作與建設，建立運營流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購、倉儲物流、生產進度、ISO質量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運營效率；
  2. 采購管理：負責生產物料采購及行政類采購工作，梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作，嚴格把控采購進度，確保以最優(yōu)化的采購成本，提高企業(yè)利潤；
  3.倉儲物流管理：主要負責物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作，涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進出口報關等工作，實行月/季度盤點，確保庫存準確，出貨順暢；
  4.跟單管理：負責銷售訂單、生產訂單的跟單管理工作，涵蓋應收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關工作，嚴格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準確、快速流轉；
  5.流程管理：負責公司各部門運營流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內從0-1搭建運營流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。

廣州市昊志機電股份有限公司  PMC經理

1.負責訂單履行、生產計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作，堅持1+2滾動生產主計劃，月度審核生產計劃及物料需求計劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計劃達成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
  2.計劃模式優(yōu)化：建立月度產銷協(xié)調會議機制，并優(yōu)化了計劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產模式，提升銷產比50%；按產品線細分小組運作，及時交貨率提升20%+；
  3.盤點準確率提升：通過建立規(guī)范化倉儲管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤點準確率由原80%提升至95%+；

華為技術有限公司  S&OP經理

1.在公司運作計劃部（EPU）負責制訂13周滾動需求計劃，協(xié)調供應鏈各部門（市場計劃、采購、統(tǒng)籌、計調等）評審確定S&OP計劃，準備三級和二級計委會；  

2.在代表處主要負責組織銷售與運作（S&OP）計劃體系建設及主持推廣三級計委運作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項要貨計劃平穩(wěn)、順暢、高效的運行，提高經營效率；

3.清理倉庫站點領料數(shù)據(jù)（臨時job），在半年之內將其由1.6億降低至6千萬，獲得集團賬務部門嘉獎1次。

京信通信技術（廣州）限公司    運營副經理

1.初期負責某產品線的生產計劃，提升產量到歷史新高；

2.后期受命組建聯(lián)合團隊負責某子產品線的生產運作，從0-1組建跨部門的聯(lián)合團隊（含計劃、采購、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產品銷售業(yè)績連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國同行業(yè)第一的地位。

主要成就

1.物料采購優(yōu)化；通過采購跟技術團隊組建聯(lián)合小組，根據(jù)項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧，選擇匹配的供應商，協(xié)助商務及技術談判，整體聯(lián)動降低成本超出年度目標30%；

2.新倉庫搬遷：經過選址、設計和裝修等準備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計劃，最后在3天內完成打包，2天后整理布置完畢順利開倉；

3.IT系統(tǒng)上線：主導了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運維，跟顧問團隊高效合作，順利完成項目計劃。

授課風格

課件詳細，教學嚴謹，講課生動，與實踐相結合，開拓學員的視野；

善于調動學員學習的積極性，課堂快節(jié)奏、高效率，能夠對學生的提問進行深入淺出的講解。