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庫(kù)存管理的績(jī)效考核
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在進(jìn)行庫(kù)存管理的績(jī)效考核時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的庫(kù)存管理的績(jī)效考核工作。3企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的總體要求3.1確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性3.2避免缺貨3.3取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 3.4降低庫(kù)存資金的積壓3.5降低庫(kù)存的損...
庫(kù)存管理2023-01-10 -
如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確工作。3庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確3.1實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)不一致 3.2實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)有時(shí)差4盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？4.1總盤損率=(盤點(diǎn)...
庫(kù)存管理2023-01-10 -
如何做好庫(kù)存的分類管理？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好庫(kù)存物品的分類管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有庫(kù)存物品的分類管理工作。3原材料（備件）及自用耗材如何分類4原材料（備件）及自用耗材如何備庫(kù)存5庫(kù)存管理如何“盯死它”？5.1準(zhǔn)確補(bǔ)貨（定量法）5.2 ...
庫(kù)存管理2023-01-10 -
如何做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有項(xiàng)目性物品的庫(kù)存管理工作。3項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)3.1項(xiàng)目性物品庫(kù)存管理的核心：一次性物品3.2一次性物品的庫(kù)存管理特點(diǎn)3.3沒有安全庫(kù)存3.4會(huì)呆滯報(bào)廢3.5&n...
庫(kù)存管理2023-01-10 -
如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理工作。3如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀3.1第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖3.2第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期3.3第三步：分析庫(kù)存曲線圖&nbs...
庫(kù)存管理2023-01-10 -
如何預(yù)測(cè)庫(kù)存需求量?
1目的指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好預(yù)測(cè)需求量。2適用范圍。適用于公司所有預(yù)測(cè)需求量的工作。3什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法3.1時(shí)間序列預(yù)測(cè)法是通過編制和分析時(shí)間序列的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)所反映出來的發(fā)展過程、方向和趨勢(shì)，進(jìn)行類推或延伸，借以預(yù)測(cè)下一段時(shí)間可能達(dá)到的水平。4如何預(yù)...
庫(kù)存管理2023-01-10
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