1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理工作。 

3 如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

3.1 第一步：繪制該單品庫存曲線圖

3.2 第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

3.3 第三步：分析庫存曲線圖

4 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

4.1 訂單式補(bǔ)貨

當(dāng)采購、生產(chǎn)周期（共需10天）短過客戶要求時(shí)間（20天后交貨）

4.2 備貨性補(bǔ)貨

當(dāng)采購、生產(chǎn)周期（共需10天）長(zhǎng)過客戶要求時(shí)間（3天后交貨）

4.3 定量法

定量補(bǔ)貨法即一旦庫存余量下降到特定庫存數(shù)量（補(bǔ)貨點(diǎn)）時(shí)，則立刻啟動(dòng)補(bǔ)貨程序。

4.3.1 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

補(bǔ)貨點(diǎn)=從下單到‘到庫’期間的預(yù)計(jì)出庫總量 + 安全庫存

4.3.2 如何確定補(bǔ)貨量:經(jīng)濟(jì)訂貨量

經(jīng)濟(jì)訂貨量就是指可使企業(yè)在存貨上所花費(fèi)的成本為最低的每次訂貨數(shù)量。

4.3.2.1  P = 每次訂貨的成本

4.3.2.2 D = 總需求量

4.3.2.3 C = 庫存持有成本率

4.3.2.4 V = 每件物品的成本

4.3.2.5 Ｃ×Ｖ =單品庫存持有成本

4.3.3 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

4.3.3.1 短駁倉儲(chǔ)物流費(fèi)用

4.3.3.2 采購部運(yùn)作費(fèi)用平攤

4.3.3.3 IT費(fèi)用分?jǐn)?/span>

4.3.3.4 采購訂貨成本不包含采購本金

4.3.4 “庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用

4.3.5 如何用Excel 進(jìn)行定量法補(bǔ)貨

4.3.6 什么是雙堆法

雙堆法是指將某庫存物品分存于兩處。當(dāng)?shù)谝欢盐锲酚猛辏_始使用第二堆物品時(shí)，就開始啟動(dòng)該庫存物品的補(bǔ)貨程序，第二堆物品的數(shù)量就是補(bǔ)貨點(diǎn)。

4.4 定期法

定期補(bǔ)貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行補(bǔ)貨。即每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查各庫存物品的庫存量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂貨量。

4.4.1 如何確定定期法的訂貨日期？

4.4.1.1 根據(jù)原材料的分類不同，設(shè)定不同的間隔期

4.4.1.2 每周一全面訂貨

4.4.1.3 每周五天分類均勻式訂貨

4.4.1.4 按‘凍結(jié)期’訂貨

4.4.2 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

4.4.2.1 補(bǔ)貨量=安全庫存 + 預(yù)計(jì)本期內(nèi)出庫總量+ 預(yù)期下一期內(nèi)出庫總量 -現(xiàn)存量

4.4.3 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

4.4.3.1 補(bǔ)貨量= 安全庫存 +預(yù)計(jì)本間隔期內(nèi)出庫總量+預(yù)期下張訂單的響應(yīng)期內(nèi)的出庫總量 -現(xiàn)存量

4.4.4 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

4.4.4.1 大訂單，小送貨（需求量穩(wěn)定時(shí)）

4.4.4.2 滾動(dòng)式補(bǔ)貨

5 兩種補(bǔ)貨法的比較