張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

答案是不可能。在實際的過程當(dāng)中，公司多多少少得備一些庫存，為什么呢？有四個方面的原因，

第一，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果是客戶既得性需求的，那我們就必須提前備好庫存。比如說快消品公司，超市里賣的商品是先有產(chǎn)品還是先有訂單呢？那肯定是先有產(chǎn)品啊。
第二個就是避免缺貨，請問一個公司缺貨造成的損失大，還是多備一些庫存損失大呢？如果說多備但不會報廢，僅僅是多放兩三個月。
第三個就是取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這里面體現(xiàn)了三個方面。

第1：我們老是希望供應(yīng)商價格便宜，供應(yīng)商說了要想便宜，采購量增加兩倍。各位，可以不？如果我們采購這物品，遲早可以用掉，不會報廢，只是多放幾個月。
我們可不可以多買一些，以降低采購成本呢？
第2：生產(chǎn)線的安排是不是盡量應(yīng)該減少換產(chǎn)的頻率?。康沁@樣做可能會增加成品的庫存，如果這個成品的庫存遲早也能賣掉，但是，可能會多放幾個月，那么我們是希望生產(chǎn)盡量高效率的生產(chǎn)，還是希望庫存壓的越低越好，還是要一個生產(chǎn)一個。
第3：就是運(yùn)輸成本。我們是希望每次只運(yùn)一個呢，還是每次至少一車得裝滿吧？
這就是我們講的庫存的規(guī)模效應(yīng)。
第四個就是確保產(chǎn)品質(zhì)量。
我們有的時候采購的原材料進(jìn)來，明明發(fā)現(xiàn)有問題，但我們還不得不挑著用。
請問為什么我們不退掉這批貨？如果說我們公司原材料的倉庫里面還有一部分這樣的物料作為安全庫存，請問我們可不可以退貨？
所以，庫存管理，多多少少是要備一些。
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