張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

第一個(gè)要求。降低庫(kù)存資金積壓。
第二，避免缺貨。
第三，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
第四，降低庫(kù)存的損耗。
第五，庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。

總的來(lái)講，大老板對(duì)我們庫(kù)存管理團(tuán)隊(duì)有這五大要求，但真正的挑戰(zhàn)什么呢？就是我們應(yīng)該先解決哪一個(gè)，后解決哪一個(gè)，這個(gè)順序是不是正確呢？如果這個(gè)順序不正確。庫(kù)存管理，越管越亂的。那么好，首先要解決什么問(wèn)題？
首先要解決第一個(gè)問(wèn)題，就是庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。
有一個(gè)公司啊，很有意思。庫(kù)存信息沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)的，但從來(lái)不缺貨，請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有可能？完全有這個(gè)可能，怎么樣，多備嘛？所以，今天要想把庫(kù)存玩的好。首先第一個(gè)就是信息一定要準(zhǔn)確。各位，很多公司是不是上了ERP？大家知道ERP軟件不便宜，請(qǐng)問(wèn)大老板為什么花那么多錢上ERP呢？他的主要目的就是要確保信息的準(zhǔn)確性。
所以我們首先第一個(gè)任務(wù)就是要確保庫(kù)存的信息準(zhǔn)確。
第二個(gè)是避免缺貨，當(dāng)我們大老板老是在怪我們管理團(tuán)隊(duì)，什么庫(kù)存過(guò)高。我們就問(wèn)問(wèn)大老板，”你是寧可呆滯，還是寧可缺貨？”.老板的回答肯定是寧可呆滯也不能缺貨，所以庫(kù)存管理的真正的難點(diǎn)什么呀？不是如何降下來(lái)，而是首先不能缺貨。
第三個(gè)是取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也就是通過(guò)適當(dāng)?shù)亩?/span>備庫(kù)存來(lái)最大限度的降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)效率。
第四個(gè)才是減少庫(kù)存資金的擠壓，

最后，降低庫(kù)存的損耗。
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