張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

它包括了五大類(lèi)八項(xiàng)內(nèi)容，

第一大類(lèi)，庫(kù)存信息的及時(shí)準(zhǔn)確。
這里面我們考兩個(gè)指標(biāo)，一個(gè)叫最大時(shí)差值。什么意思呢，也就是倉(cāng)管員把這批貨收到倉(cāng)庫(kù)里，放在貨架上，然后到電腦上去改這個(gè)數(shù)據(jù)，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)之間的時(shí)差是幾個(gè)小時(shí)？這個(gè)時(shí)差越大。庫(kù)存的準(zhǔn)確性就越差。
第二個(gè)就是每次盤(pán)點(diǎn)的帳實(shí)相符性。
第二大類(lèi)指標(biāo)就是避免缺貨。這個(gè)指標(biāo)我們考的就是庫(kù)存服務(wù)水平。比如客戶(hù)給我們下了100次訂單，有多少次訂單由于沒(méi)有這個(gè)料啊，不能按時(shí)交付給客戶(hù)的。
第三個(gè)叫規(guī)模效益。每次訂貨我們進(jìn)貨進(jìn)多少比較好？我們一方面要考慮盡量減少庫(kù)存，但另一方面我們也要顧忌采購(gòu)成本和生產(chǎn)效率，兩者兼顧最佳的平衡量是多少？
第四個(gè)是降低庫(kù)存資金的積壓，這里面我們要考的第一是這個(gè)物料放在倉(cāng)庫(kù)的平均庫(kù)齡。第二個(gè)就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
第五大類(lèi)就是減少庫(kù)存的損耗。這里面我們考的第一個(gè)是盤(pán)損率，這個(gè)指的就是放在倉(cāng)庫(kù)的貨品，數(shù)值對(duì)不上的，不見(jiàn)了。第二個(gè)叫庫(kù)存損耗率，這個(gè)指的就是東西還在倉(cāng)庫(kù)，但是搞壞了，不能用了，過(guò)了期了。
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