最新生產計劃管理總則

1目的指導公司各相關部門在進行生產計劃管理時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的生產計劃工作。3名詞解釋3.1什么是供應鏈SCOR模型？3.2PMC ---Production Material Control。生產物料控制、計劃員、調度員、跟單員3.3什么是主生產計劃3.3.1它...

銷售訂單的管理和優(yōu)化

1目的指導公司各相關部門在進行銷售訂單管理時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的銷售訂單管理工作。3原則3.1由銷售部的訂單管理小組統(tǒng)一歸口協(xié)調3.2定期召開‘銷售與生產協(xié)調會議’，避免“隨接隨下”3.3建立凍結-滾動計劃制度4銷售接單的審...

訂單導向的生產計劃制定步驟

1目的指導公司各相關部門在制訂“訂單導向性”產品的采購與生產計劃時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的“訂單導向性”產品的采購與生產計劃工作。3制訂“訂單導向性”產品的采購與生產計劃的步驟3.1第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動3.1.1目的：防止有遺漏...

庫存導向的生產計劃制定步驟

1目的指導公司各相關部門在制訂“庫存導向性”產品的采購與生產計劃時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的“庫存導向性”產品的采購與生產計劃工作。3MRPII的編制原理4名詞解釋4.1什么是BOM4.1.1BOM － Bill of Material（物料清單）4.1.2BOM是計算機...

如何準確預估各車間的產能缺口

1目的指導公司各相關部門在預估各車間的產能缺口時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的預估各車間的產能缺口工作。3生產能力由哪些要素構成？3.1機器設備的設計產能3.2操作者的熟練程度3.3生產流程的不同3.4各種資源配置的有效性3.5現(xiàn)場的組織...

如何合理制訂車間作業(yè)計劃

1目的指導公司各相關部門在制訂車間作業(yè)計劃時所應遵循的原則和方法。2適用范圍。適用于公司所有的制訂車間作業(yè)計劃工作。3車間作業(yè)計劃應由誰制訂4車間作業(yè)計劃應何時制訂5車間作業(yè)計劃的制訂步驟5.1第一步：所有相關的合格物料都已入原料倉5.2第二步：編制來...