1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門(mén)在制訂車(chē)間作業(yè)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的制訂車(chē)間作業(yè)計(jì)劃工作。 

3 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制訂

 4 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂

5 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟

5.1 第一步：所有相關(guān)的合格物料都已入原料倉(cāng)

5.2 第二步：編制來(lái)日各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃表

5.2.1 第一步：根據(jù)銷(xiāo)售訂單或庫(kù)存現(xiàn)狀制定廠部的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃總表

5.2.2 第二步：將該表中設(shè)備或生產(chǎn)線使用計(jì)劃填寫(xiě)入車(chē)間月計(jì)劃表中

5.2.3 第三步：如果某些設(shè)備或生產(chǎn)線已經(jīng)被占用，則重新調(diào)整該訂單的總計(jì)劃表。

5.2.4 第四步：根據(jù)車(chē)間月計(jì)劃表，制訂各生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線的來(lái)日開(kāi)機(jī)計(jì)劃表

5.2.5 固定式生產(chǎn)線

5.2.6 組合式生產(chǎn)線

5.3 第三步：向原料倉(cāng)下達(dá)物料揀配指令

倉(cāng)庫(kù)揀配工作的前一天或半天

5.4 第四步：向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令

5.5 第五步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

5.5.1 車(chē)間計(jì)劃人員應(yīng)晚一小時(shí)下班

5.5.1.1 等待下班時(shí)的產(chǎn)量和剩料數(shù)量

5.5.1.2 編制來(lái)日白班計(jì)劃

5.5.2 MES進(jìn)度管理-制造執(zhí)行系統(tǒng) (Manufacturing Execution System）

5.6 第六步：調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃（如果生產(chǎn)未按進(jìn)度完成）

6 為什么要編制生產(chǎn)批號(hào)

6.1 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品追蹤

6.2 每個(gè)批號(hào)涵蓋的時(shí)間長(zhǎng)短

6.2.1 一個(gè)班一個(gè)批號(hào)

6.2.2 每2小時(shí)一個(gè)批號(hào)

6.2.3 生產(chǎn)日期等于批號(hào)

6.3 批號(hào)涵蓋的時(shí)間越長(zhǎng)，質(zhì)量出問(wèn)題時(shí)，報(bào)廢、返工量就越大

6.4 批號(hào)涵蓋的時(shí)間越短，生產(chǎn)線的批號(hào)印刷機(jī)的操作頻率就越高

 7 如何編制生產(chǎn)批號(hào)