1 目的

指導(dǎo)公司各相關(guān)部門在制訂“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所應(yīng)遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃工作。 

3 制訂“訂單導(dǎo)向性”產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

3.1 第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

3.1.1 目的：防止有遺漏的工作或活動(dòng)

3.1.2 如何羅列？

3.1.2.1 明確參與本‘項(xiàng)目’的各個(gè)部門

3.1.2.2 由各參與部門提出所需的工作內(nèi)容

3.2 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

3.2.1 目的：明確各項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系，為后續(xù)分析做基礎(chǔ)

3.2.2 如何做好？

3.2.2.1 明確本訂單活動(dòng)的主導(dǎo)定位（最快、最安全或質(zhì)量最可靠等）

3.2.2.2 明確各活動(dòng)的直接上源、下續(xù)和并行關(guān)系

3.3 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

3.3.1 E = ( O + 4M + P )÷6

3.3.2 E ＝PERT加權(quán)平均工期

3.3.3 O ＝最短（樂(lè)觀）時(shí)間（optimistic time）

3.3.4 M ＝最可能時(shí)間（ most likely time ）

3.3.5 P ＝ 最長(zhǎng)（悲觀）時(shí)間（ pessimistic time ）

3.4 第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

3.4.1 計(jì)算兩個(gè)最早時(shí)間

3.4.1.1 最早開(kāi)始時(shí)間

3.4.1.2 最早結(jié)束時(shí)間

3.4.2 用“正推法“推算

3.4.2.1 從邏輯層次圖的最底層開(kāi)始推算

3.4.2.2 最底層的最早開(kāi)始時(shí)間設(shè)置為1（第1天的上班）

3.4.2.3 最早結(jié)束時(shí)間＝最早開(kāi)始時(shí)間＋最初的工期估計(jì)

3.5 第五步：分析交貨延遲缺口

3.5.1 目的：如果客戶的要求短于我方正常生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，分析我方現(xiàn)行能力的交貨延誤缺口

3.5.2 如何做好？

3.5.2.1 計(jì)算兩個(gè)最遲時(shí)間

3.5.2.2 最遲開(kāi)始時(shí)間

3.5.2.3 最遲結(jié)束時(shí)間

3.5.2.4 用“逆推法”推算

3.5.2.5 從最頂層的最遲結(jié)束時(shí)間開(kāi)始推算（最遲結(jié)束時(shí)間為第15天的下班）

3.5.2.6 最遲開(kāi)始時(shí)間＝最遲結(jié)束時(shí)間－最初的工期估計(jì)

3.6 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

3.6.1 目的：明確哪些活動(dòng)將導(dǎo)致貨期延誤

3.6.2 如何計(jì)算

3.6.2.1 時(shí)差＝最遲開(kāi)始時(shí)間－最早開(kāi)始時(shí)間

3.6.2.2 或＝最遲結(jié)束時(shí)間－最早結(jié)束時(shí)間

3.7 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

3.7.1 目的：調(diào)整原有預(yù)測(cè)工期，以確保能按時(shí)交貨

3.7.2 如何調(diào)整

3.7.2.1 確定哪些活動(dòng)工期應(yīng)該被調(diào)整？（最有效原則）

3.7.2.2 調(diào)整多少？

3.7.2.3 調(diào)整后如何？

3.8 第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

3.8.1 目的：3.8.1.1 在確保按時(shí)交貨的前提下，

3.8.1.2 降低采購(gòu)成本（減少“緊急采購(gòu)”）

3.8.1.3 合理安排生產(chǎn)資源（錯(cuò)峰生產(chǎn)）

3.8.1.4 縮短原材料及在制品的庫(kù)存時(shí)間

3.8.2 如何做好

3.8.2.1 ‘死’保零時(shí)差的活動(dòng)子項(xiàng)

3.8.2.2 對(duì)于時(shí)差較大的子項(xiàng)活動(dòng)，在其時(shí)差范圍內(nèi)，尋求最低成本的采購(gòu)、生產(chǎn)安排

3.9 第九步：編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖

3.10 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

3.10.1 任何‘計(jì)劃’在執(zhí)行過(guò)程中，都有可能發(fā)生變化

3.10.2 計(jì)劃調(diào)整的核心是“搶時(shí)間”

3.10.2.1 極早發(fā)現(xiàn)其變化

3.10.2.2 極早調(diào)整其變化