張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

它是指銷(xiāo)售部門(mén)定期跟工廠的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)開(kāi)會(huì)。共同來(lái)協(xié)商、確定下個(gè)禮拜的計(jì)劃和下個(gè)月的計(jì)劃。下個(gè)禮拜的周計(jì)劃我們一般采用凍結(jié)模式。就是這個(gè)計(jì)劃，雙方一旦確認(rèn)，下個(gè)禮拜內(nèi)銷(xiāo)售是不能臨時(shí)插單或者改單的。
下個(gè)月的月計(jì)劃，我們一般采用滾動(dòng)式計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃呢，銷(xiāo)售是隨時(shí)可以更改的。那么既然隨時(shí)可以更改，為什么我們還制定這個(gè)計(jì)劃呢？主要是便于采購(gòu)，提前準(zhǔn)備采購(gòu)訂單，也便于第二個(gè)呢，庫(kù)存計(jì)劃好。
凍結(jié)滾動(dòng)這種模式有利也有弊。它的好處就是便于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。采購(gòu)的穩(wěn)定性和庫(kù)存的穩(wěn)定性。那缺點(diǎn)就是銷(xiāo)售不靈活，這就要求銷(xiāo)售人員在跟公司的計(jì)劃部門(mén)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，一定要提前確認(rèn)好未來(lái)一個(gè)禮拜他的銷(xiāo)售訂單到底有多少。因?yàn)橐坏┐_認(rèn)，插不進(jìn)去了。
其實(shí)，在工作當(dāng)中不是要不要有這個(gè)凍結(jié)期的問(wèn)題，而是這個(gè)凍結(jié)期如何設(shè)置，長(zhǎng)短合理。請(qǐng)問(wèn)供貨期很長(zhǎng)的這種產(chǎn)品或者訂單。凍結(jié)期應(yīng)該長(zhǎng)，還是短呢，應(yīng)該長(zhǎng)。那么生產(chǎn)過(guò)程會(huì)很長(zhǎng)的產(chǎn)品呢？?jī)鼋Y(jié)期應(yīng)該長(zhǎng)。
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