供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要性，互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的供應(yīng)鏈總成本，反應(yīng)較速度較快，誰(shuí)就能立于不敗之地，由此可見，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化是非常重要的。

　　任何企業(yè)都是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化，可以有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)，組裝，配送，交付等各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)用的水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　供應(yīng)鏈的優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并改善企業(yè)的物流活動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)整條供應(yīng)鏈的表現(xiàn)水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈優(yōu)化能夠提高企業(yè)的資源利用率，取得資源利用的整體*效果，并能促進(jìn)渠道流程優(yōu)化，從而帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，渠道流程優(yōu)化使企業(yè)對(duì)信息，客戶意見等做出迅速反應(yīng)，對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)等帶來(lái)益處，供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自身行為的必然行為。

　　供應(yīng)鏈管理理論是對(duì)現(xiàn)代管理思想的一種發(fā)展，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：。

　　其一，管理集成化，供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)有機(jī)的整體，以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ)，物流，信息流，價(jià)值流，資金流，工作流貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程，因此，供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。

　　其二，資源范圍擴(kuò)大，傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，供應(yīng)鏈管理模式的導(dǎo)入，企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大，要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應(yīng)鏈上的資源得到*利用。

　　其三，企業(yè)間關(guān)系伙伴化，供應(yīng)鏈管理以較終客戶為中心，將客戶服務(wù)，客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程，由于企業(yè)主動(dòng)關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng)，企業(yè)間由原先的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”關(guān)系。