張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

首先，我們要明確什么叫分部門管理，也就是銷售拿到訂單以后交到工廠，由各個部門編自己的計劃，研發(fā)編研發(fā)的計劃，采購編采購的計劃，車間編車間的計劃。這個就叫分部門管理，

那么什么叫統(tǒng)一制？就是公司成立一個統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃部，銷售拿到訂單以后，統(tǒng)一交給這個計劃部，由他來協(xié)調(diào)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流。

那這兩種組織方式各自的利弊是什么？

分部門管理的好處在哪里呢？就是管理難度低，相對容易，各部門管好自己的東西就行了。但缺點什么呢，就是相互推諉，相互扯皮。甚至會導致有的銷售訂單出現(xiàn)延誤。出現(xiàn)各種各樣的問題，協(xié)調(diào)很麻煩。

統(tǒng)一制的好處就很簡單。扯皮少，高效。

從理論上來講，公司都應該成立統(tǒng)一的計劃部。但是。要想建立這個部門，這個部門的員工至少要有兩個最基本的素養(yǎng)要求，第一。員工的腦子，首先得好用。數(shù)字敏感性很強。第二，還得非常了解本公司的實際情況。非常富有經(jīng)驗，請問？這兩者都具備的員工。好不好找？不容易。這就是為什么很多公司到目前為止，生產(chǎn)計劃還是分部門管理。但是從未來來講，公司應該從這個方面去培養(yǎng)人才。最終成立統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃部門。