張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

 我們首先來看看執(zhí)行部門事先認(rèn)可的好處有哪些？我認(rèn)為有三點(diǎn)，

第一，可以幫助計(jì)劃人員提前發(fā)現(xiàn)計(jì)劃在制定過程中存在的問題。

因?yàn)槿魏我粋€(gè)人編計(jì)劃，多多少少會疏漏一些問題，甚至犯一些錯(cuò)誤，如果有執(zhí)行部門提前幫我們認(rèn)可，其實(shí)客觀上也來幫我們杜絕一些問題的發(fā)生。

那么第二個(gè)就是，提前解釋計(jì)劃編制的理由和困難。有些生產(chǎn)訂單其實(shí)怎么編，執(zhí)行部門都很難做。但這個(gè)是計(jì)劃的錯(cuò)嗎？因?yàn)殇N售訂單就是這么簽的。如果我們提前跟執(zhí)行部門進(jìn)行解釋，告訴他們訂單的背景。那么，是不是就便于他們更多的理解和配合呢？

第三個(gè)就是提高了執(zhí)行部門的參與度，如果我們提前征得執(zhí)行部門的認(rèn)可，那么一旦執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，他們會對自己承擔(dān)更多的責(zé)任，幫助解決。

第二個(gè)就是不經(jīng)執(zhí)行部門事先認(rèn)可，會出什么問題呢？我認(rèn)為有兩個(gè)，

第一，一旦這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問題，那執(zhí)行部門肯定會怪計(jì)劃沒變好，因?yàn)榉凑@個(gè)計(jì)劃他根本就提前不知道。他認(rèn)為都是計(jì)劃部門瞎編的。有些問題，其實(shí)往往克服一下就可以，但他不會這么做。

第二個(gè)就是執(zhí)行部門不尊重計(jì)劃人員，因?yàn)槟悴蛔鹬厮膊蛔鹬啬?，這就導(dǎo)致什么呀，隨意更改我們的計(jì)劃安排，按照對他們有利的方式來進(jìn)行生產(chǎn)或者采購。

當(dāng)然也有一種情況，就是有的執(zhí)行部門呢，由于部門的利益，盲目否定生產(chǎn)計(jì)劃的安排，那怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候我們就要請求老板來仲裁。不能每次編個(gè)計(jì)劃都要老板來仲裁吧？如果真的這么做，老板對計(jì)劃部有什么看法呢？

各位如果對這個(gè)話題感興趣，請關(guān)注我的相關(guān)課程，也了解具體的內(nèi)容和知識。