張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士

不是。不同類型的企業(yè)，生產(chǎn)模式是不一樣的，總的來(lái)講我們把它分為兩大類，

第一類我們叫庫(kù)存導(dǎo)向型，就是這類企業(yè)是先生產(chǎn)出來(lái)成品庫(kù)存，然后銷售再去接單，再去賣掉，比如說快銷品行業(yè)。那么，這類企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要面對(duì)的挑戰(zhàn)就是如何來(lái)確保公司成品庫(kù)存不多不少剛剛好。
第二大類企業(yè)呢，就是叫訂單導(dǎo)向型企業(yè)，這里面又分為三種，

第一種企業(yè)就是按訂單生產(chǎn)。就是公司的銷售接到單以后，工廠立刻開機(jī)，這就要求原材料是全部100%先備好。比如說餐飲業(yè)，我們下了單以后，是不是他立刻可以炒菜了，那么這就意味著，原材料怎么樣，必須全部備好。那這類企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要面對(duì)的挑戰(zhàn)什么呢？就是如何備好原材料庫(kù)存。第二個(gè)就是生產(chǎn)過程如何高效。
第二類訂單導(dǎo)向企業(yè)是按訂單采購(gòu)并生產(chǎn)。這類企業(yè)呢，銷售接到單以后，工廠才下單采購(gòu)某些物料。銷售不接到單，工廠堅(jiān)決不采購(gòu)，為什么，因?yàn)檫@些料可能只有這個(gè)客戶才要。那么，這類企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主要面臨挑戰(zhàn)什么呢？就是采購(gòu)如何能夠高效。生產(chǎn)如何安排合理？
那第三種訂單導(dǎo)向呢，就是銷售接到單以后，我們工廠先研發(fā)，排版，設(shè)計(jì)，然后再采購(gòu)，再生產(chǎn)，比如說印刷行業(yè)。那么這類企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃主面的挑戰(zhàn)是什么呢？就是研發(fā)排版部門如何能夠高效，而不是拖來(lái)拖去，另外一個(gè)就是采購(gòu)是否高效。生產(chǎn)是否安排合理？
所以，各位記住，不同類別的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃面對(duì)的挑戰(zhàn)是不同的，而不是只有一種。