1.   什么是“豪仕采購(gòu)管理微咨詢”

(1)  豪仕采購(gòu)管理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn) + 落地

2.   為什么要選“豪仕采購(gòu)管理微咨詢”

(1)  豪仕采購(gòu)課程干貨多多，很接地氣

(2)  實(shí)際工作當(dāng)中，培訓(xùn)的內(nèi)容，很少落地

3.   為什么培訓(xùn)的內(nèi)容，很少落地

(1)  采購(gòu)管理的改進(jìn)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和推動(dòng)，下屬無(wú)能為力。

(2)  有些改進(jìn)需要多人配合，甚至跨部門協(xié)同。這需要同事們有共同的認(rèn)知和愿望。

(3)  采購(gòu)管理的改進(jìn)，需要堅(jiān)持?；㈩^蛇尾會(huì)傷害大家的積極性。

(4)  在工作中，主要依靠的是員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、熱情和價(jià)值觀。這樣就導(dǎo)致每個(gè)人做事都不同。

4.   “豪仕采購(gòu)管理微咨詢”的特點(diǎn)

(1)  培訓(xùn)課程務(wù)實(shí)、干貨

(2)  幫助客戶優(yōu)化采購(gòu)管理的制度體系

(3)  將課程內(nèi)容融入到客戶采購(gòu)管理的制度文字體系中。

(4)  鞏固采購(gòu)管理制度文件的實(shí)用性

5.   如何實(shí)施“豪仕采購(gòu)管理微咨詢”

(1)  調(diào)研、診斷客戶采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)

(2)  實(shí)施針對(duì)性的課程培訓(xùn)

(3)  《豪仕-降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》

l  第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？

l  第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？

l  第三講：如何避免不必要的采購(gòu)成本？

l  第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

l  第五講：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？

l  第六講：如何制定談判的計(jì)劃？

l  第七講：如何實(shí)施有效的談判？

l  第八講：如何管好庫(kù)存以降低采購(gòu)成本？

l  第九講：如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？

(4)  《豪仕-采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》

l  第一講：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？

l  第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？

l  第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？

l  第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？

l  第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？

l  第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？

l  第七講：如何防范合同的糾紛？

l  第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？

l  第九講：如何做好采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)估？

(5)  優(yōu)化客戶采購(gòu)管理的制度體系，將培訓(xùn)的內(nèi)容融入到制度體系中。

(6)  輔導(dǎo)、跟蹤、改善客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際應(yīng)用效果。

6.   如何優(yōu)化客戶采購(gòu)管理的制度體系

(1)  培訓(xùn)、宣貫豪仕的采購(gòu)管理制度體系的優(yōu)化方法

(2)  輔導(dǎo)客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，按照優(yōu)化的要求更新、添加相關(guān)的采購(gòu)制度文件

(3)  協(xié)助客戶采購(gòu)制度文件管理的歸口責(zé)任人，建立“客戶采購(gòu)制度”微信公眾號(hào)。做到：

(4)  采購(gòu)制度文件方便可查，隨時(shí)熟悉。

(5)  制度文件更新的高效管理，大家都用最新版。

7.   如何跟進(jìn)客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際應(yīng)用效果

(1)  協(xié)助客戶采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)不定期地對(duì)采購(gòu)制度文件進(jìn)行在線式考試，要求當(dāng)事采購(gòu)員熟記與她或他相關(guān)的制度要求。

(2)  提供豪仕培訓(xùn)課程的視頻錄像，便于采購(gòu)人員經(jīng)常復(fù)習(xí)、回顧

(3)  對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題，提供改進(jìn)建議。

8.   “豪仕采購(gòu)管理微咨詢”的基本流程

第一步：向客戶提交“豪仕采購(gòu)管理微信咨詢”需求調(diào)查表（空白表）

第二步：客戶填寫并回饋需求調(diào)查表

第三步：電話或現(xiàn)場(chǎng)交流客戶的需求

第四步：實(shí)施豪仕采購(gòu)管理兩門課程的企業(yè)培訓(xùn)

第五步：向客戶介紹豪仕的采購(gòu)管理制度體系的優(yōu)化方法

第六步:按照豪仕咨詢團(tuán)隊(duì)的要求，客戶各相關(guān)責(zé)任人完成各自的文件制度初稿。

第七步：豪仕咨詢團(tuán)隊(duì)審核初稿，提出改進(jìn)建議。

第八步：完成客戶采購(gòu)管理的文件制度體系

第九步：協(xié)調(diào)客戶管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各崗位責(zé)任人進(jìn)行考試

第十步：對(duì)在咨詢期內(nèi)出現(xiàn)的新問題，提出改進(jìn)建議，并幫助客戶加以落實(shí)。