張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學(xué)碩士

第一步，銷售訂單。沒有銷售訂單，就不會有后續(xù)的采購。原料采購的所有的啟動是來自于銷售。那么銷售訂單的好做不好做，會直接影響到采購工作的難易程度。
第二步，銷售拿到訂單以后，研發(fā)設(shè)計部門就要研發(fā)設(shè)計具體的采購物品的規(guī)格屬性。這個工作對采購也會有很大影響，因為如果研發(fā)部門只推薦一家供應(yīng)商，請問后續(xù)的采購是不是就很被動了？
這是第二步，研發(fā)完了以后，供應(yīng)材料確定了，那采購部就要去尋找供應(yīng)商。
尋找完了以后，下一步就是評估、選擇供應(yīng)商，在這里我們要強調(diào)的是我們講的評估和選擇供應(yīng)商。講的就是什么都評估，只有報價不評估。為什么要這樣做呢？就是要確保采購質(zhì)量。
如果這一步?jīng)]有問題，咱們就進(jìn)入第五步，詢價和砍價，也就是只有合格的供應(yīng)商，我們才會去詢價和砍價。詢價砍價完了，達(dá)到我們的目的了，那下一步就是簽合同。

好，合同簽完，那第七步就是我們的PMC計劃部門向我們采購部門定期下達(dá)這個材料的采購計劃。

當(dāng)采購部拿到采購計劃后，就向供應(yīng)商下單并跟蹤。
第九個步驟就是收貨。我們能不能做到收貨的時候發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所有可能存在的問題呢？這就是這一步的關(guān)鍵。
收完貨以后，我們就要按時付款。
付款完了以后呢，我們就要定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)。
所以總的來講，原料采購的流程應(yīng)該關(guān)注這11步。
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