采購(gòu)部各崗位的職責(zé)。

　　采購(gòu)部經(jīng)理。

　　1.采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　2.進(jìn)行供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，篩選，評(píng)估等工作，組織團(tuán)隊(duì)成員建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)新的供應(yīng)商質(zhì)量體系(質(zhì)量，技術(shù)，交貨時(shí)間，設(shè)備等)進(jìn)行評(píng)審。

　　3.隨時(shí)掌握物資的市場(chǎng)情況和質(zhì)量狀況，以降低采購(gòu)價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.安排組員調(diào)查國(guó)外采購(gòu)物資市場(chǎng)，通過(guò)分析調(diào)查結(jié)果預(yù)測(cè)其價(jià)格趨勢(shì)。

　　5.組織相關(guān)人員定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，以推動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和供應(yīng)商隊(duì)伍的不斷優(yōu)化。

　　6.制訂非計(jì)劃采購(gòu)應(yīng)急方案。

　　7.要求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)定期提交采購(gòu)報(bào)告。

　　8.組織協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的直接溝通，建立閉環(huán)溝通機(jī)制。

　　9.完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。

　　采購(gòu)工程師。

　　1.主要原材料估價(jià)。

　　2.初步確認(rèn)供應(yīng)商材料樣品的質(zhì)量。

　　3.最初制作和修改材料樣本。

　　4.尋找替代材料。

　　5.采購(gòu)部門(mén)擬制的技術(shù)質(zhì)量文件。

　　6.就技術(shù)，質(zhì)量部門(mén)的技術(shù)，質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

　　7.就技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，采購(gòu)部主管。

　　1.發(fā)現(xiàn)新的商品供應(yīng)商，收集新的商品供應(yīng)商的信息，開(kāi)發(fā)新的商品供應(yīng)商，并對(duì)新的供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估。

　　2.與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，審查原供應(yīng)商的質(zhì)量，價(jià)格，交貨等。

　　3.掌握市場(chǎng)價(jià)格，制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)訂貨，控制交貨時(shí)間。

　　4.積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門(mén)及外部供應(yīng)商。

　　5.管理，培訓(xùn)采購(gòu)部門(mén)的員工。

　　一個(gè)大企業(yè)的首席執(zhí)行官或總經(jīng)理，通常由市場(chǎng)或銷(xiāo)售總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)等人擔(dān)任，幾乎沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理能登上金字塔頂端，所以，采購(gòu)曾被稱(chēng)為“最沒(méi)有前途的職業(yè)”，但采購(gòu)從業(yè)人員的一些優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，是其他職位所不能及的，如對(duì)生產(chǎn)，質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)等綜合信息的了解程度，采購(gòu)從業(yè)人員與供應(yīng)商的對(duì)接情況等。

　　事實(shí)上，每一位采購(gòu)實(shí)踐者在開(kāi)始從事采購(gòu)時(shí)都會(huì)很快認(rèn)識(shí)到，采購(gòu)工作既有專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，也有發(fā)展的局限，許多采購(gòu)經(jīng)理在經(jīng)歷過(guò)“采購(gòu)專(zhuān)員→采購(gòu)主管→采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)總監(jiān)”的升遷路徑后，必然面臨職業(yè)天花板。

　　有些采購(gòu)員，不考慮采購(gòu)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，心意在做短線賺快錢(qián)，怎么賺錢(qián)快，即動(dòng)一些歪心思，利用采購(gòu)的力量撈偏門(mén)，秉持“做采購(gòu)不撈不成正比”的所謂潛規(guī)則，游走于灰色地帶，這種情況下的采購(gòu)從業(yè)者，往往早已經(jīng)放棄了采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性，基本上也斷掉了采購(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能性，東窗事發(fā)是必然的，當(dāng)然這也是造成整個(gè)社會(huì)對(duì)采購(gòu)長(zhǎng)期抱有“有色眼鏡”的原因之一。