供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)主要領(lǐng)域:供應(yīng)，生產(chǎn)計(jì)劃，物流和需求，供應(yīng)鏈管理以同步化，集成化的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支撐，特別是依靠供應(yīng)，生產(chǎn)運(yùn)作，物流(主要指制造過(guò)程)和滿足需求，供應(yīng)鏈管理主要包括物料(零部件和成品等)的計(jì)劃，合作和控制，)和從供應(yīng)商到用戶的信息。

　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高用戶的服務(wù)水平，降低總的交易成本，并尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往是沖突的)，在上述四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為功能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域，職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程，產(chǎn)品技術(shù)保證，采購(gòu)，生產(chǎn)控制，庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理和配送管理，輔助領(lǐng)域主要包括客服，制造，設(shè)計(jì)工程，會(huì)計(jì)，人力資源，營(yíng)銷，可以看出，供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注供應(yīng)鏈中物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)，而且除了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的運(yùn)輸問(wèn)題和物流之外，還包括以下主要內(nèi)容。

　　1.戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶的伙伴關(guān)系管理。

　　2.供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

　　3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)，資源，設(shè)備等的評(píng)估，選擇和定位，)。

　　4.企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物資供需管理。

　　5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造管理，基于供應(yīng)鏈管理的集成生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤和控制。

　　6.用戶服務(wù)和物流(運(yùn)輸，庫(kù)存，包裝等，)基于供應(yīng)鏈的管理。

　　7.企業(yè)間的資金流管理(匯率，成本等，)。

　　8.基于供應(yīng)鏈管理注重總物流成本(從原材料到成品)與用戶服務(wù)水平的關(guān)系。

　　因此，供應(yīng)鏈的各個(gè)職能部門應(yīng)該有機(jī)結(jié)合，使整個(gè)供應(yīng)鏈的力量最大化，達(dá)到惠及供應(yīng)鏈企業(yè)集團(tuán)的目的。

　　提高供應(yīng)鏈一體化。

　　l事務(wù)性的(交易性的)采購(gòu)被看作低級(jí)別的事務(wù)性職能部門，特點(diǎn)是集中于內(nèi)部績(jī)效和效率。

　　l商務(wù)性的：關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)格成本節(jié)約，這些節(jié)約主要通過(guò)與供應(yīng)商的接口獲得，這一發(fā)展階段的特點(diǎn)是與供應(yīng)商的關(guān)系是對(duì)抗性的，追求短期戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　l戰(zhàn)略性的(主動(dòng)的):關(guān)注焦點(diǎn)是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出有效的貢獻(xiàn)，采用的戰(zhàn)略是通過(guò)一種更全面的物流或供應(yīng)鏈管理方法，改進(jìn)外部供應(yīng)鏈的績(jī)效。

　　l相互獨(dú)立：采購(gòu)在其指導(dǎo)原則內(nèi)運(yùn)作，關(guān)注焦點(diǎn)是職能的效率與改進(jìn)使用獨(dú)立的信息系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策和數(shù)據(jù)處理，生產(chǎn)和配送部門也是類似地關(guān)注內(nèi)部事務(wù)。

　　l相互依賴：通過(guò)咨詢與報(bào)告，采購(gòu)職能與其他職能相配合，但仍然使用獨(dú)立的信息系統(tǒng)，一旦企業(yè)從職能效率中獲得的回報(bào)不斷遞減(或認(rèn)識(shí)到這類方法的次優(yōu)性)，就可能對(duì)組織內(nèi)的“端到端”物料流持有一種更加關(guān)注過(guò)程的觀點(diǎn)。

　　l業(yè)務(wù)整合：采購(gòu)職能與內(nèi)部供應(yīng)鏈中的其他職能進(jìn)行系統(tǒng)性地集成集成的信息系統(tǒng)用以支持戰(zhàn)術(shù)性決策，專注于有效的物料信息流，這為改進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，支持諸如MRP或ERP的系統(tǒng)等，提供了巨大的潛力。

　　l鏈條一體化：在保證整個(gè)供應(yīng)鏈中系統(tǒng)化的合作與信息共享(一個(gè)超越組織邊界的“端到端”的過(guò)程)方面，采購(gòu)可以發(fā)揮關(guān)鍵作用，集或的信息系統(tǒng)用于支持戰(zhàn)略決策，關(guān)注焦點(diǎn)是客戶服務(wù)和管理信息，這為改進(jìn)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，支持諸如準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和全面質(zhì)量管理這樣的體系，提供了巨大的潛力。