在當今競爭日益激烈的市場環(huán)境下，供應鏈管理的主要目標是提高企業(yè)的競爭力，使處于供應鏈中的各種資源得到有效整合，實現資源的合理分配和利用，從個體到企業(yè)的聯盟發(fā)展能更好地提高供應鏈的競爭力，從而更好地為客戶服務，提供高水平的服務。

　　1.供應鏈管理通過降低成本獲得充分的成本優(yōu)勢。

　　根據有關研究，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，最有效的戰(zhàn)略手段之一就是獲得成本優(yōu)勢，也就是總成本的領先地位，因此，要想在總成本上取得領先地位，就需要企業(yè)通過自身的技術優(yōu)勢，把價格降到同等產品以下的水平，如果企業(yè)能將這一優(yōu)勢保持在全面的陳本領先地位，那么，在相同行業(yè)中也會取得高于同行業(yè)的經濟效益。

　　2.供應鏈管理通過業(yè)務外包加強了企業(yè)的核心能力。

　　商業(yè)外包是指企業(yè)利用其它外部資源來增強其核心競爭力的情況，如有的企業(yè)利用內部資源不足，此時為了獲得足夠的競爭優(yōu)勢，應該只保留核心業(yè)務，關鍵業(yè)務是企業(yè)生死攸關的大事，而其它業(yè)務則可以利用外部資源，以達到節(jié)約成本，提高企業(yè)績效的目的，供應鏈管理的關鍵在于提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)還應該針對某個具體領域，加大投入，從企業(yè)自身的發(fā)展和環(huán)境特點，打造出以市場為導向的，有足夠競爭力的品牌，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)核心競爭力是供應鏈各節(jié)點企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系的重要保證。

　　當今，全球化的聯系越來越緊密，無論是競爭還是合作都已走向全球化，單純依靠企業(yè)自身的力量在全球化大潮中顯得十分渺小，能夠相互合作帶來好處的企業(yè)間的共同合作，實現雙贏是發(fā)展的趨勢。

　　雖然這僅僅是問題的一部分，但是幾乎每個企業(yè)都會問這個問題，事實上，每個企業(yè)采購部門都會有不同的問題，有的企業(yè)管理層意識到了，有的企業(yè)還沒有意識到，那采購部門要做什么培訓，什么樣的課程適合你們公司采購部門。

　　一般情況下，企業(yè)采購部門離不開下列核心課程：采購成本分析和談判技巧，采購談判技巧，采購合同管理，供應商選擇和評估，供應商關系管理，采購過程管理，供應鏈管理，庫存管理，采購風險管理，采購績效管理，戰(zhàn)略采購和領導力管理，不同的企業(yè)，當然要根據自己的實際情況，選擇適當的培訓課程。

　　因此，這些課程培訓是否能夠提高采購人員的管理水平和業(yè)務能力，是否能夠真正解決企業(yè)的實際問題，第一，這些課程確實有用，但是是否有效，最終取決于學生，而非課程本身，學生只要認真學習，根據自己的情況去運用，就一定會有所收獲，但是如果你在訓練學習上馬馬虎虎，甚至對訓練有過多的疑慮，不信任老師，那就很難有所收獲，更別說提高能力，解決問題了。