為什么要進行供應(yīng)鏈管理。

　　1，經(jīng)濟因素，進入20世紀80年代后，全球經(jīng)濟一體化的浪潮不斷推進，資本流動國際化，為了降低成本，增強競爭力，越來越多的企業(yè)采取加強核心業(yè)務(wù)，甩掉多余包袱的做法，于是，在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴，在眾多的選擇對象中擇優(yōu)選擇，結(jié)成廣泛的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，便成了一種必然的趨勢。

　　2，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變化對供應(yīng)鏈管理提出了客觀的必然要求，進入80年代以后，物流信息技術(shù)發(fā)展很快，包括因特網(wǎng)技術(shù)，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)，訂單管理系統(tǒng)，運輸控制系統(tǒng)，條形碼和無線電設(shè)備的自動化運作設(shè)施等，這些技術(shù)能夠使公司在降低總成本和加強服務(wù)的同時，提供管理整個供應(yīng)鏈運作所必需的信息。

　　3，節(jié)約交易成本，企業(yè)之間在共同利益的驅(qū)動下，通過長期協(xié)議協(xié)調(diào)交易伙伴之間的關(guān)系，它大大地節(jié)約了頻繁談判簽約以及由于相互不信任而導(dǎo)致契約執(zhí)行的高昂費用，因此，供應(yīng)鏈管理是節(jié)約交易成本的機制，是由市場參與各方通過反復(fù)多次博弈自由演化而來的交易機制。

　　供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及較終產(chǎn)品，較后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到較終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體較佳化，成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，較終成為無縫連接的一體化過程。

　　采購，外協(xié)工作在企業(yè)運營中地位十分重要，它的影響往往較直接，較明顯地反映到成本，質(zhì)量上，對于工程公司，商貿(mào)公司等企業(yè)由于采購，外協(xié)的比重大，采購管理的意義就更加重大了，然而，根據(jù)對幾家不同類型，不同性質(zhì)的企業(yè)的調(diào)研和管理咨詢，不少企業(yè)的采購都存在管理的誤區(qū)，有些幾乎已成通病。

　　為什么“貨比三家”還不管用，這并不是“詢價采購”方式本身的問題，問題的根本原因是沒有配套的合格供方管理機制，在這種情況下，采購的管理者較終簽字選擇供應(yīng)商，表面上擁有絕對的決策權(quán)，但由于采購人員可以自由詢價，從而擁有實際的決策權(quán)，這種管理模式不改變，無論怎樣“貨比三家”都是徒勞的。

　　解決這個問題的關(guān)鍵是要給采購人員的詢價活動圈定一個范圍，這就是“合格供方評審”，“合格供方評審”本是質(zhì)量管理的概念，但從更廣義和實用的角度，就是管理者按照一個質(zhì)量，成本等方面的標準，劃定一個范圍，這個范圍可以由企業(yè)高層管理者直接決定，也可以由一個委員會決定，總之，采購執(zhí)行人員不能單獨決定這個范圍，也不能跳出這個范圍活動，并要對每次采購活動中這個范圍內(nèi)的決策支持信息負責(zé)。