管理工作方面。

　　1，信息收集，整理排出曲線圖（月，年），尋找規(guī)律，培養(yǎng)或聘請采購信息員。

　　2，供應(yīng)部要注意市場行情的把握，以控制成本，看倫敦市場分析行情，注意對大宗物品（銅，鋁）的成本控制。

　　3，物料申購管理，發(fā)票要及時跟進，零星采購，可以先不要申購單，以后再補。

　　4，采購改進：可以利用晚上時間采購，不占用車輛，做好提前安排，至于采購分開的模式是否改進，有待探討。

　　5，ERP要求保質(zhì)保量按規(guī)范操作，保證生產(chǎn)正常運行。

　　制訂周工作計劃跟蹤，目前業(yè)務(wù)員沒有敏銳捕捉市場信息的能力，談判技巧不夠，應(yīng)強化培訓(xùn)采購人員的談判技巧，團隊精神，應(yīng)變，溝通等各種能力。

　　資金方面。

　　1，車間存在配件不足的問題，原因是主要原料價格上漲，采購資金不足，原料配件難于進貨，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)，下一步一定要重點解決資金問題，保證原料及配件的正常供應(yīng)，確保生產(chǎn)按計劃如期完成任務(wù)。

　　2，現(xiàn)在原料比較“吃香”，因此，我們目前只能在內(nèi)部做些調(diào)整，注意接待禮儀禮貌，供應(yīng)部主動上門求貨，倉庫做好服務(wù)工作，財務(wù)部積極調(diào)整資金安排，大力支持供應(yīng)部，特別是168，188這兩種配件。

　　建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)及時準(zhǔn)確的信息是科學(xué)決策的依據(jù)，采購管理是面對市場的，當(dāng)前市場瞬息萬變，不掌握充分的信息，決策就會變成武斷，因此必須利用現(xiàn)代化的通訊工具，建立快速的價格收集網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)有價可比，收集價格信息主要有三種渠道:。

　　一是專業(yè)人員走向市場調(diào)查，感受市場價格變化動態(tài)，寫出價格分析報告。

　　二是參與其它單位的招標(biāo)會，招標(biāo)詢價。

　　三是利用互聯(lián)網(wǎng)，電話等詢價，此外信息還來源于報刊雜志，企業(yè)建立的內(nèi)部計算機信息系統(tǒng)等，信息就是財富，廣泛收集價格信息是決定物資采購價格的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)為采購部門，價格審計部門配備各種現(xiàn)代化的通訊工具，建立廣泛的信息網(wǎng)，保證采購管理工作得到及時的信息支持。