采購管理的五個職能是什么，職場上難免會有困難，無論是剛進(jìn)入職場的人還是已經(jīng)在職場上比較長時(shí)間的人，都在所難免，那么如果是有的小伙伴想做采購管理，那么采購管理的五個職能是什么呢。

　　1，認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)，適用，合理降低物資積壓和采購成本，對購進(jìn)物品做到票證齊全，票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

　　2，熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息，合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。

　　3，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

　　4，加強(qiáng)與驗(yàn)收，保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

　　5，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　制定企業(yè)的采購原則是采購管理的一個重要方面，也是企業(yè)采購活動的準(zhǔn)繩，使企業(yè)的各項(xiàng)采購活動做到有據(jù)可依。

　　1，詢價(jià)定價(jià)原則。

　　詢價(jià)定價(jià)是指該類物資采購不需通過招標(biāo)，由采購員直接到市場采購，須應(yīng)遵守貨比三家的采購原則，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量，價(jià)格，交貨時(shí)間，有無送貨，售后服務(wù)，資信，客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面評估，權(quán)衡利弊，較后確定供應(yīng)商且議定較終采購價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購買和定向采購的物品除外。

　　2，合同的簽訂原則。

　　簽訂采購合同是對物資采購活動的一種保證，同時(shí)也給以后發(fā)生的業(yè)務(wù)糾紛提供法律依據(jù)，零星采購物資一般情況不需簽訂購銷合同，因?yàn)榱啃∏曳稚⒑炗喓贤容^繁瑣，只需按審批過的物資采購申請表的要求進(jìn)行采購。