從我國目前企業(yè)采購管理現(xiàn)狀分析來看，很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的采購管理方法，其采購部門通常是獨(dú)立的實(shí)行采購職責(zé)，采購部門在采購中往往只重視采購供應(yīng)商和價格，在企業(yè)中大多扮演著中介的角色，與企業(yè)其他部門之間的聯(lián)系和溝通不夠密切，使得企業(yè)銷售和供應(yīng)商之間信息不夠暢通，容易造成企業(yè)在物資上供需失衡，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　我國企業(yè)在采購管理中主要存在著以下幾個方面的問題，一方面，企業(yè)往往頻繁更換采購部門人員，采購部門人員調(diào)動頻繁，工作穩(wěn)定性差，另一方面，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中過度的設(shè)置對采購的監(jiān)督，使得采購部門權(quán)限受控嚴(yán)重，同時，由于企業(yè)各部門之間的責(zé)權(quán)不明，導(dǎo)致企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的管理體系。

　　一方面，我國企業(yè)對采購管理部門尚不夠重視，在對于采購部門人員的績效考評上，沒有長期的，完善的考核指標(biāo)和計劃，也沒有形成完善的員工培訓(xùn)，使得企業(yè)采購人員整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力有待提高，另一方面，企業(yè)在采購管理方面沒有一個綜合的評價體系，無法從多角度對企業(yè)采購管理進(jìn)行比較，導(dǎo)致一些問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)營管理。

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況及生產(chǎn)經(jīng)營的需要制訂合理的采購程序。

　　首先是供應(yīng)商的選擇和審查要做到以下幾點(diǎn)。

　　一是原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全，具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件，變更原輔材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過送樣檢驗(yàn)，小試，中試，征得生產(chǎn)，質(zhì)檢部門同意，必要時，報有關(guān)管理部門批準(zhǔn)備案，為保證原料，輔料，包裝材料的質(zhì)量的穩(wěn)定，同等條件下的供應(yīng)商也應(yīng)相對穩(wěn)定。

　　二是對于大宗和經(jīng)常使用的原材料或服務(wù)，采購部應(yīng)全面地了解，掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)管理狀況，生產(chǎn)能力，質(zhì)量控制，成本控制，運(yùn)輸，售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會同企業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量，采購部門對供應(yīng)商定期進(jìn)行調(diào)查和評估。

　　三是固定資產(chǎn)及零星物資采購在選擇供應(yīng)商時，必須進(jìn)行詢定價程序和綜合評估，供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)，供貨能力，技術(shù)服務(wù)能力，資信和以往的服務(wù)對象。