供應(yīng)鏈管理要有四項指標(biāo)，哪四項指標(biāo)呢，我們做供應(yīng)鏈管理，其實整個的管理無外乎就是要讓客戶滿意，企業(yè)盈利，客戶如果要滿意，戶希望質(zhì)量要好，交付要快，我們企業(yè)要有要盈利，我們的成本得低，庫存得低，于是就派生出來這四項指標(biāo)，這四項指標(biāo)怎么理解呢，我們質(zhì)量和成本之間是要成對平衡，什么意思，質(zhì)量好的時候，成本高還是低，質(zhì)量好的時候，成本高還是低。

　　交期跟庫存是一對指標(biāo)，要想滿足高交付，我們的庫存得高還應(yīng)該低，要想滿足高交付，我們的庫存應(yīng)該：。

　　多家企業(yè)由于錯誤的認(rèn)知，導(dǎo)致了錯誤的行為，導(dǎo)致了錯誤的結(jié)果，很多家企業(yè)一方面交付不好，另外一方面庫存一堆，其實就是由于你的認(rèn)知出問題。

　　我們交付跟庫存里面有一個非常好的游戲，很多小伙伴都玩過，叫俄羅斯方塊，俄羅斯方塊，打俄羅斯方塊的時候，什么時候快死了，游戲快結(jié)束了，不是你沒有庫存的時候，而是庫存一堆就缺一根棍兒，這個棍兒就沒來，就是不齊套整個的由于這個現(xiàn)金流枯竭。

　　供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到較優(yōu)化，以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足較終客戶的所有過程，供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理，只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化，有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標(biāo)縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，實現(xiàn)盈利增長，提供可預(yù)測收入。

　　供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃，采購，庫存，制造，銷售配送五大基本內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本（從原材料到較終產(chǎn)成品的費用）與用戶服務(wù)水平之間的。

　　關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而較大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。

　　供應(yīng)鏈管理可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作，易時除流程的多余步驟，使供應(yīng)鏈流程低成本，高效化，此外，通過建立公共的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，既可以減少因信息交換不充分帶來的信息扭曲，又可以使成員間實現(xiàn)全流程無縫作業(yè)，大大提高下作效率，減少失誤。