供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的具體策略。

　　1，協(xié)同研發(fā)，創(chuàng)新，邀請供應(yīng)商參加研發(fā)過程，從而使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，另外，制造商也可以協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)原材料及包裝。

　　2，重建制造商與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)鏈企業(yè)的較終目的是要使整條供應(yīng)鏈有利于保證質(zhì)量，因此，供應(yīng)鏈質(zhì)量管理要盡可能提供產(chǎn)品所需的服務(wù)，而非產(chǎn)品本身。

　　3，加強對供應(yīng)鏈顧客需求的研究，顧客需求是供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要收入，必須不間斷的廣泛收集獲取顧客的需求信息，縮小與顧客之間的質(zhì)量差距。

　　4，充分共享重視質(zhì)量信息，成員企業(yè)間在質(zhì)量上的協(xié)同，必須建立在對質(zhì)量信息的有效處理之上，因此，質(zhì)量信息的處理技術(shù)不僅要能夠?qū)討B(tài)的過程參數(shù)進(jìn)行有效的分析，而且還要能緊密的結(jié)合狀態(tài)的識別，診斷與控制。

　　5，有效的管理與選擇，供應(yīng)商供應(yīng)商和外協(xié)廠家提供的零部件，半成品的質(zhì)量將直接影響較終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，必須根據(jù)先進(jìn)的制造模式的特征，加強對供應(yīng)商和外協(xié)廠家的選擇和質(zhì)量協(xié)同管理。

　　6，持續(xù)改善組織與人員素質(zhì)，和諧的組織和高素質(zhì)的員工，是成功實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的保證，有效的人際關(guān)系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

　　7，缺陷質(zhì)量管理技術(shù)，包括零缺陷設(shè)計，制造，管理信息等流程，許多先進(jìn)的制造技術(shù)，零缺陷質(zhì)量管理技術(shù)都是基于信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，因此，信息技術(shù)在整個供應(yīng)鏈的零缺陷質(zhì)量管理中扮演著十分重要的角色。

　　供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個領(lǐng)域：供應(yīng)，生產(chǎn)計劃，物流，需求，職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程，產(chǎn)品技術(shù)保證，采購，生產(chǎn)控制，庫存控制，倉儲管理，分銷管理，輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)，制造，設(shè)計工程，會計核算，人力資源，市場營銷。

　　供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵。

　?。?）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力（2）強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益（4）對工作流程，實物流程，信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計，執(zhí)行，修正和不斷改進(jìn)（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作（6）縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求（7）減少采購，庫存，運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。