供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的啟示，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)要面臨全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣一個(gè)困難和競(jìng)爭(zhēng)逐漸增加，市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境中，任何單個(gè)企業(yè)都不可能長(zhǎng)期具有高水平的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才更容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和取勝，以下是根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的現(xiàn)狀得到的啟發(fā)。

　　1，供應(yīng)鏈優(yōu)化需要決心和堅(jiān)持，供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后避免陷入增長(zhǎng)陷阱的必經(jīng)之路，但隨之而來(lái)的必然是優(yōu)化期間短期利益的損失，這一過(guò)程如壯士斷腕，一般極為痛苦，所以在供應(yīng)鏈優(yōu)化的實(shí)施過(guò)程中，決心與技巧更為重要。

　　2，供應(yīng)鏈優(yōu)化需要局部服從整體，因?yàn)楣?yīng)鏈涉及企業(yè)的上下游，全產(chǎn)業(yè)鏈牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以要做一項(xiàng)戰(zhàn)略工程來(lái)對(duì)待，所以基于供應(yīng)鏈優(yōu)化，總體較優(yōu)的思想，勢(shì)必要對(duì)局部進(jìn)行弱化，在實(shí)施方案的制定和后期執(zhí)行過(guò)程中都需要企業(yè)高層全程參與，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和調(diào)整，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3，供應(yīng)鏈優(yōu)化需要計(jì)劃先行，而供應(yīng)鏈優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)及其上下游的方方面面，提前做足計(jì)劃，避免事后應(yīng)急是供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。

　　供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)：。

　　一，供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。

　　傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)，目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能效率，因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商，制造商，分銷商，銷售商，客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體，供應(yīng)鏈管理把物流，信息流，資金流，業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程，它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)，產(chǎn)品制造，運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。

　　它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共存，并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。

　　二，供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。

　　供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法，它是一種從供應(yīng)商開(kāi)始，經(jīng)由制造商，分銷商，零售商，直到較終客戶的全要素，全過(guò)程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局較優(yōu)。