現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應鏈管理的區(qū)別，現(xiàn)代供應鏈管理層是基于互聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)等信息技術，促進企業(yè)按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同，及時準確做出市場反應，大幅度提升供給質(zhì)量和效率，整合各類資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部流程，降低企業(yè)運營成本，相比于傳統(tǒng)的供應鏈管理，現(xiàn)在供應鏈管理的目標是經(jīng)過優(yōu)化，增強所有相關過程的速度和確定性，全部相關過程的競爭加權(quán)，使得組織效率和效益都得到改進，現(xiàn)代供應鏈管理與傳統(tǒng)供應鏈管理的主要區(qū)別有以下幾點。

　　1，物流和成立的類型不同，在傳統(tǒng)的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基于傳統(tǒng)形式的大批量運作或批量式的空間移動，供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的可見性是有限的，在現(xiàn)代供應鏈管理模式下，由于借助各種信息技術和互聯(lián)網(wǎng)使得客戶在任意給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。

　　2，供應鏈運作的模式不同，傳統(tǒng)供應鏈是一種典型的推式經(jīng)營，而現(xiàn)代供應鏈是拉式的，供應鏈管理的要求不一致，傳統(tǒng)供應鏈管理強調(diào)的是物流過程的穩(wěn)定一致，現(xiàn)代供應鏈管理卻不同，由于其物流需求本身就是差異化的，因此物流必定會出現(xiàn)高速的季節(jié)性和不連續(xù)性，要求企業(yè)在管理物流活動中，必須按照及時應對優(yōu)質(zhì)服務以及總體成本較優(yōu)的原則來進行。

　　供應鏈管理主要是使供應鏈運作達到較優(yōu)化，以較少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足較終客戶的的所有過程。

　　包括工作流，實物流，資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品，以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。

　　供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速，準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。

　　供應鏈管理提高服務質(zhì)量，擴大客戶需求，供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。

　　供應鏈管理的實現(xiàn)，是把供應商，生產(chǎn)廠家，分銷商，零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以較快的速度，通過生產(chǎn)，分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達有消費需求的消費者手中。

　　這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是，逋過信息網(wǎng)絡，組織網(wǎng)絡。

　　實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流，信息流，資金流的合理流動，較終把產(chǎn)品以合理的價格，把合適的產(chǎn)品，及時送到捎費者手上。