隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，制造業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，采購管理越來越成為企業(yè)中的重頭大戲，那么面對采購過程的溝通技巧，身為采購人員的你掌握了多少呢。

　　技巧一：談判之前，較好先了解和談判對方的權(quán)限，采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的談判，以免浪費(fèi)自己的時間，同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露對方，找到對方能決策的人，我方則需要找不能決策的人談判，當(dāng)談判出現(xiàn)僵局的時候，我方可以借口找領(lǐng)導(dǎo)決策，有退路，例如：倉庫找尋一手房東談價。

　　技巧二：除了價格，其他都可以談，可談的條件包括產(chǎn)品質(zhì)量，付款方式，交期，質(zhì)保期，所開發(fā)票種類，附屬設(shè)施，簽約期限等等，例如：倉庫的選擇需要綜合考慮多種因素，比如，付款方式是月付，季度付，年付還是其他，租賃期限是一年，兩年還是更長，附屬設(shè)施包括房東建辦公室，停車位等，工廠工業(yè)線模塊的質(zhì)保金兩年，較后折衷一年一付質(zhì)保金。

　　技巧三：放長線釣大魚，采購人員要避免先讓對手知道我公司的需要，否則對手會利用此弱點(diǎn)要求采購人員先做出讓步，當(dāng)采購標(biāo)的要求交期比較長，有供應(yīng)商很希望拿到我們的單時，我們可以使用拖延戰(zhàn)術(shù)，這時往往供應(yīng)商會再次報更低的價格，同時兼顧“除了價格，一切都可以談”的策略。

　　商品購買渠道是指商品從生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)移到自己的銷售渠道，楊恒介紹了基于強(qiáng)大，愛莫技術(shù)的人臉/人體識別和商品識別算法，能夠有效地將消費(fèi)者與商品聯(lián)系起來，準(zhǔn)確刻畫消費(fèi)者，分析銷售轉(zhuǎn)化漏斗，為品牌商家的廣告營銷提供有力的指導(dǎo)，如何使陳列商品更好，更容易購買，商界人士都知道，只有店面才是商業(yè)戰(zhàn)略/策略的前線，應(yīng)該給予足夠的重視，產(chǎn)品經(jīng)過的層數(shù)越多，渠道就越長，相反，頻道較短。

　　我們檢查不同頻道的點(diǎn)擊次數(shù)，然后判斷哪個頻道是高質(zhì)量的，然后重點(diǎn)關(guān)注主推，但在渠道如亂，信息如塵的時代，除了渠道之外，品牌商家還必須投入巨額資金進(jìn)行廣告和營銷，目前，游戲分銷渠道主要分為傳統(tǒng)分銷渠道和社會分銷渠道，傳統(tǒng)的分銷渠道通常是游戲門戶和應(yīng)用商店官方方曝光，而社交分銷渠道主要是社交交平臺用戶，今天我們主要討論如何在企業(yè)IT服務(wù)市場完成渠道布局，選擇和確定合適的商品采購渠道是超市商品營銷計(jì)劃的重要組成部分，做好這項(xiàng)工作，有利于加強(qiáng)購銷銜接，銷售與需求銜接，擴(kuò)大商品市場，增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。