當(dāng)前，上下已經(jīng)進(jìn)入防控疫情的關(guān)鍵期，與此同時(shí)，慢慢的很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始了復(fù)工之旅，對(duì)于疫情之下的倉(cāng)庫(kù)管理有了很多貨物的堆積，我們應(yīng)該如果去管理和應(yīng)對(duì)呢。

　　一，臨時(shí)新增管理組織架構(gòu)-疫情防范組，該組織架構(gòu)負(fù)責(zé)人較好由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理或部門(mén)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，組織架構(gòu)級(jí)別（高級(jí)），用于專(zhuān)人專(zhuān)崗專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)在倉(cāng)庫(kù)復(fù)工運(yùn)作期間，安排并進(jìn)行人員管控，環(huán)境消毒，疫情防控培訓(xùn)，疫情宣傳，物資籌備統(tǒng)一管理等方面工作，確保倉(cāng)庫(kù)的疫情防護(hù)措施做到位。

　　二，建立疫情防控相關(guān)制度及登記表單，出臺(tái)疫情下的（園區(qū)）倉(cāng)庫(kù)人員，車(chē)輛，貨物出入制度，并配備制度專(zhuān)用表單，例如《疫情每日健康打卡登記表》，《疫情物資領(lǐng)用登記表》，《疫情每日倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)檢查表》，《疫情每日倉(cāng)庫(kù)設(shè)備檢查表》等等，用于倉(cāng)庫(kù)環(huán)境下的“人，機(jī)，料，法，環(huán)”五環(huán)管理措施和相關(guān)流程。

　　三，倉(cāng)庫(kù)復(fù)工準(zhǔn)備和消毒規(guī)范，復(fù)工期間配合疫情防范組做好倉(cāng)庫(kù)復(fù)工人員的健康情況以外，還要對(duì)辦公區(qū)，出入口裝卸區(qū)，園區(qū)（倉(cāng)庫(kù)）公共區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)，倉(cāng)庫(kù)特殊區(qū)域等以及車(chē)輛內(nèi)部消毒和預(yù)防。

　　降低采購(gòu)成本的基本方法有以下幾種：。

　　1，價(jià)格與成本分析。

　　了解成本結(jié)構(gòu)對(duì)采購(gòu)者非常重要，如果采購(gòu)者不了解所買(mǎi)物品的成本機(jī)構(gòu)，就無(wú)法了解所買(mǎi)物品價(jià)格是否公平合理，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。

　　如今，價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為統(tǒng)一觀念和方法在使用，價(jià)值分析通常適用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段，是否針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以較低的生命周期成本，通過(guò)去除，簡(jiǎn)化，改善，替代等方法，來(lái)達(dá)到降低成本的目的，而價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，成本，來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)化的研究與分析。

　　2，談判。

　　談判時(shí)采購(gòu)人員必須具備的基本的能力，談判時(shí)買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自的利益和目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程，人們往往認(rèn)為談判只限于價(jià)格方面，其實(shí)談判所涉及的內(nèi)容非常廣泛，也也適用于某些特定需求使用談判方式，談判的過(guò)程，除了斗智斗勇，專(zhuān)才與通才完美結(jié)合，也是價(jià)格分析，成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程等手法的靈活運(yùn)用。