隨著多品種，小批量微利時代的到來，庫存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運作的水平，蕞終會影響到企業(yè)利潤及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競爭能力，那么其中庫存管理系統(tǒng)對于企業(yè)來說有什么作用呢，企業(yè)為什么要提高庫存周轉(zhuǎn)率。

　　一，便于降低人員和生產(chǎn)成本，因為在企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)許多庫存問題，如庫存管理不清，導(dǎo)致客戶流失嚴重，訂單經(jīng)常修改，導(dǎo)致庫存數(shù)量不精確，下單后，員工需要重復(fù)確認商品數(shù)量，浪費后勤人員和庫管人員大量工作時間，所以企業(yè)應(yīng)該尋找滿足自身的庫存管理系統(tǒng)，從來進行對于人員成本和生產(chǎn)成本的控制調(diào)節(jié)。

　　二，更新數(shù)據(jù)，提高管理效率，企業(yè)運用庫存管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r的更新庫存的數(shù)據(jù)，記錄形成的數(shù)據(jù)報表能夠讓企業(yè)更好的制定合理的采購計劃，避免少貨，缺貨或積壓現(xiàn)象的發(fā)生，從而提升庫存管理效率。

　　三，幫助企業(yè)快速，準確的做決策，庫存管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠快速，準確的做出決策，圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以銷售與生產(chǎn)計劃為核心，對企業(yè)各種制造資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，全面整合銷售，生產(chǎn)，采購，庫存和財務(wù)等多環(huán)節(jié)管理，使企業(yè)的物流，信息流，資金流能夠?qū)崟r同步更新，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　企業(yè)中，需要存在采購員來進行對商品的采購，那么采購員的工作內(nèi)容是什么。

　　1，以盡可能低的價格和合適的量來購買較高質(zhì)量的商品，準備購貨訂單，征求出價建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。

　　2，根據(jù)價格，質(zhì)量，選擇，服務(wù)，支持，可獲得性，可靠性，生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評價供應(yīng)者。

　　3，分析報價，財務(wù)報告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價格。

　　4，監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。

　　5，協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者，賣主和其他代表的合同。

　　6，監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。

　　7，與員工，用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動。