對于任何一家企業(yè)，采購都是頭等大事，如何做好采購管理工作，衡量采購職能的指標(biāo)之一，企業(yè)只有兩個盈利部門，采購和銷售，能為企業(yè)“掙錢”，其他部門都是成本中心，發(fā)生的都是管理費用，采購管理對于企業(yè)降低成本，提升盈利能力至關(guān)重要，那么如何做好采購工作呢。

　　一，學(xué)習(xí)和理解采購流程，作為一個采購人蕞為基本的要求，實際上不管在國企，外企和民企流程大致差不多，但是具體操作是不一樣的，比如國企的采購流程，基本上依據(jù)政府采購法進(jìn)行招投標(biāo)采購，外企或者民企利用競價平臺進(jìn)行采購，道理都一樣，通往蕞終獲取的方式不一樣而已，所以，流程是基礎(chǔ)，了解基礎(chǔ)才能往上進(jìn)一步。

　　二，做人要靠譜，事情是干出來的，不是吹出來的，身在職場，要么帶領(lǐng)下級，要么向上級匯報，只有做到靠譜，事事有交代，件件有著落，自然而然才有更多的任務(wù)和責(zé)任要你承擔(dān)。

　　三，持續(xù)學(xué)習(xí)，隨著時代的發(fā)展，知識海量爆發(fā)，只要你停滯不前，認(rèn)知將會遲鈍，知識變得陳舊，逐步成為一個不懂常識的人，身在甲方，特別是采購崗位，總以為采購就是等待別人來拜訪，這樣的時代逐步會退出，乙方隨著對客戶群體的精耕細(xì)作，也逐步在選擇甲方，如果不符合雙方的利益訴求，也不會選擇與甲方合作，只有不斷汲取有效的知識，做好自己的知識框架，培養(yǎng)自己核心競爭力，你才會一直優(yōu)秀下去。

　　倉庫貨物擺放的原則有哪些。

　　1，蕞接近物流出口。

　　在規(guī)定固定貨位和機動貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口蕞近的位置上。

　　2，以庫存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。

　　經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口蕞近的固定貨位上，當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期，季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率也會變化，同時貨位也在重新排序。

　　3，關(guān)聯(lián)原則。

　　由于bom表或習(xí)慣，兩個或兩個以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。

　　4，唯一原則。

　　同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨，當(dāng)然，自動化立體倉庫不用嚴(yán)格遵守這個原則。

　　5，系列原則。

　　同一系列的物料，設(shè)置一個大的區(qū)域，如油品區(qū)，半軸區(qū)，軸承區(qū)，晨新（供應(yīng)商）區(qū)，富奧區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，橡膠件區(qū)，易損件區(qū)等。

　　6，批號管理原則。

　　適用于食品，藥品，化妝品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上，通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故。

　　7，面對通道原則。

　　即把商品的標(biāo)示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示，不圍不堵。

　　8，合理搭配原則。

　　要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實際倉庫的條件，合理搭配空間，避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。

　　9，上輕下重原則。

　　樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架，建筑與人員的安全。