采購合同的管理應(yīng)做好以下工作。

　　(l)加強公司采購合同的管理。

　　強化采購合同簽訂管理，首先要加強采購合同簽訂準備工作的管理，在簽訂合同前，要認真研究市場需求和貨源狀況，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，庫存狀況和對方單位的情況，根據(jù)企業(yè)的采購和銷售任務(wù)收集各方面的信息，為簽訂合同，確定合同條款提供信息依據(jù)，另一方面，要加強合同簽訂過程的管理，在簽訂合同時，要相關(guān)合同法規(guī)的要求，嚴格審查，使合同合理合法。

　　(3)處理合同糾紛。

　　當企業(yè)經(jīng)濟合同發(fā)生糾紛時，雙方可以協(xié)商解決，如果談判失敗，企業(yè)可以向國家工商行政管理部門申請調(diào)解或仲裁，也可以直接向法院提起訴訟。

　　(4)遵守合同，樹立良好的企業(yè)形象。

　　合同的履行不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，也關(guān)系到企業(yè)的聲譽和形象，因此，加強合同管理有利于樹立良好的企業(yè)形象。

　　一般來說，可以根據(jù)以下三個基礎(chǔ)對供應(yīng)商進行報價：。

　　一，增加成本法。

　　對供方的報價是根據(jù)其為貨物或勞務(wù)的供應(yīng)所投入的總成本(包括材料成本，設(shè)備損耗，人事費用，運銷費，管理費和稅金等)加上預(yù)期利潤成數(shù)而訂定的，這種定價方式，即通常所說的“本本主義”，但賣方削價求售時，其訂購可能僅吸收部分成本，而不是全部成本。

　　二是市場價格法。

　　是指價格是根據(jù)供需雙方的關(guān)系來確定的，供應(yīng)商在賣方市場價格趨高時，只要一個愿打一個愿挨，就能獲得暴利，交易也能順利進行，反之，買方市場貨物滯銷，供應(yīng)商也會血本無歸，因為供求關(guān)系不定，價格往往與成本基礎(chǔ)脫節(jié)，暴跳如雷。

　　根據(jù)付款方式，供應(yīng)商的報價可以分為以下幾類：。

　　一，到達價與出廠價之差。

　　到廠價格。

　　是指供應(yīng)商負責將貨物運至買方工廠或指定地點的報價，在此期間發(fā)生的一切費用均由賣方負擔。

　　出廠價格。

　　賣方的報價不包括運輸責任，即由買方雇傭運輸工具到賣方工廠提貨，這種情況通常發(fā)生在買方擁有一種運輸工具，或者賣方額外支付運費，或者賣方市場環(huán)境下，供應(yīng)商不再提供免費運輸服務(wù)時。

　　二，現(xiàn)金價與期票價。

　　1.現(xiàn)款價格。

　　付款方式為現(xiàn)金付款。

　　2期票。

　　買主購買貨物時延遲了付款，賣主經(jīng)常在銷售價格中加上延遲付款期間的利息。