張仲豪

豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

首先我們得搞清楚什么是全責制，什么是分段制。

如果一個采購員負責一個料的新供應(yīng)商尋找，評估。談判。去下單跟單，那么這種模式我們就叫全責制。

那么什么又是分段制呢？采購部內(nèi)部分了幾個小組，一個小組專門負責新供應(yīng)商的開發(fā)，另外一個小組呢，負責商務(wù)談判，另外一個小組呢，負責下單和跟單，那么這個就叫分段制。

全責制和分段制顯然各有利弊。全責制的好處就是高效，缺點呢就是不夠?qū)I(yè)。甚至第二個就是容易產(chǎn)生腐敗。

分段制的優(yōu)點呢，就是專業(yè)，各行其職。但缺點呢，采購部可能要額外增加幾個人手。另外呢，前后之間會相互扯皮。

那么什么樣的采購應(yīng)該搞全責制，什么情況下應(yīng)該搞分段制呢？

當一個公司的銷售訂單，每個訂單下來都會帶一兩個新物料的時候。不可能下了單后，再去尋找供應(yīng)商吧？這個時候就應(yīng)該搞分段式。

反過來講，如果你們公司供應(yīng)商開發(fā)的工作量不大，一兩年才換一兩家的，那就可以搞全責制，把重點放在跟單上。

剛才我講了全責制、分段制都有不足，那么如何來防范呢？全責制我們一定要搞定期輪崗。

這個大家可能理解，那分段制相互扯皮，責任不清怎么辦？就是在績效考核的時候，一定要考核前面幾個小組。一定要讓他們對供貨的結(jié)果負一定的責任。這樣才能克服分段制的不帶來的不足。