張仲豪

豪仕供應鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人

原美贊臣中國公司供應鏈總監(jiān)

美國密歇根州立大學碩士

我認為至少要關注三個要點。

第一，該做的事情是否做的明確。比如說。公司允不允許銷售人員隨意口頭向公司采購部門下訂單？如果遇到這個情況。采購部可不可以拒絕？

第二，當采購部向供應商下單以后，研發(fā)設計部門還可不可以更改訂單？如果真的發(fā)生了，怎么辦？在實際工作當中，如何來盡量減少這種事情的發(fā)生呢？

第三。計劃部門在給采購部下單的時候，要不要考慮每一個物料供應商的合理供貨期限？還是計劃部門想多少天就多少天。

第二大類就是哪些環(huán)節(jié)可以審批。也就是說，整個采購過程，每一步都要經(jīng)過大老板審批嗎？

第三個就是責任分工是否明確。比如說。新供應商能不能用，到底是老板說了算，還是哪個職能部門說了算？第二個就是跟單員跟的那批貨數(shù)量也夠，時間也按時，但質量不合格，跟單員有沒有責任？跟單員到底責任是什么？如何來解決這個問題呢？

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