采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用，采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用，采購人員管理費(fèi)用等，那么關(guān)于采購成本的模型建設(shè)培訓(xùn)課程怎么樣。

　　一，信息整理：收集信息來認(rèn)識零件，包括零件的技術(shù)信息（圖紙，規(guī)格書），工藝信息（現(xiàn)在用的和未來會(huì)使用的工藝），供應(yīng)商信息（現(xiàn)有的和潛在的供應(yīng)商以及供應(yīng)商的特點(diǎn)），報(bào)價(jià)信息（供應(yīng)商過往的報(bào)價(jià)），得到需要的信息后可以輸出成本信息要素表。

　　二，書面調(diào)研：向采購人員進(jìn)行調(diào)研，了解他們的對于零件成本的相關(guān)需求，以便找到在現(xiàn)場調(diào)研階段的側(cè)重點(diǎn)，亦可發(fā)調(diào)研函給供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，并根據(jù)供應(yīng)商配合程度決定是否需要現(xiàn)場調(diào)研。

　　三，現(xiàn)場調(diào)研：調(diào)研過程中需要注意技巧和方法，在現(xiàn)場時(shí)要帶著檢查清單去，注意零件的生產(chǎn)工藝，使用什么樣的設(shè)備，生產(chǎn)需要的人工和材料等，調(diào)研結(jié)束后輸出調(diào)研報(bào)告。

　　新型的供應(yīng)鏈管理具體有什么特點(diǎn)。

　　一，投資規(guī)模有限2003年在被調(diào)查企業(yè)中，被調(diào)查企業(yè)平均IT投資30萬元，47%的投資用于硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，只有16%用于軟件和解決方案，許多企業(yè)對短期內(nèi)無法盈利的項(xiàng)目重視不夠，投入資金嚴(yán)重不足，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相對復(fù)雜，這就要求企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)要有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，同時(shí)，它涉及到數(shù)據(jù)傳輸和過程集成，技術(shù)和金融壁壘相對較高，因此中國中小企業(yè)建立供應(yīng)鏈的比例很小。

　　二，IT規(guī)劃能力有限在被調(diào)查的企業(yè)中，IT部門平均只有5.4名員工，這些IT部門的員工大多是純計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，缺乏供應(yīng)鏈管理和計(jì)劃知識，人才缺乏，結(jié)構(gòu)不合理是信息化建設(shè)的主要障礙之一。

　　三，以大企業(yè)要求為中心中小企業(yè)往往服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上的大企業(yè)，或者是原材料，零部件的供應(yīng)商，或者是成品配送服務(wù)商，在信息系統(tǒng)建設(shè)中，需要根據(jù)大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，為了提高供應(yīng)鏈的競爭力，大型企業(yè)往往主動(dòng)要求與主要的中小企業(yè)合作伙伴進(jìn)行信息系統(tǒng)集成。