采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動，采購是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，所以采購人員就不是花錢買東西那么簡單，因為供應(yīng)市場是復雜的，就需要對采購人員培訓，采購考試，供應(yīng)鏈培訓等。

　　企業(yè)本著運營效率最大化，資金投入最小化原則，紛紛在供應(yīng)鏈管理方面做大文章：企業(yè)內(nèi)訓，采購人員培訓，采購經(jīng)理培訓等企業(yè)降本方案，可是您知道供應(yīng)鏈都包含什么工作嗎，今天就給大家簡單介紹一下。

　　供應(yīng)鏈是企業(yè)的三大核心職能（研發(fā)，營銷和供應(yīng)鏈）：研發(fā)是負責從0到1，設(shè)計好產(chǎn)品或提供好服務(wù)，營銷是負責從1到N，把好產(chǎn)品或好服務(wù)一個一個賣出去，供應(yīng)鏈是負責以合適的成本，合適的速度提供產(chǎn)品和服務(wù)，所以供應(yīng)鏈培訓也很關(guān)鍵。

　　供應(yīng)鏈包含采購管理，運營管理和物流管理，改善供應(yīng)鏈績效要從計劃和采購做起，簡單來說就是采購把東西買回來，運營進行加工增值，物流送給客戶，采購遵從計劃指令，買什么，買多少，什么時間買，運營負責生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時間生產(chǎn)，供應(yīng)鏈以計劃為引擎，以采購，生產(chǎn)和物流為執(zhí)行職能，供應(yīng)鏈是產(chǎn)品流，資金流和信息流的集成，所以物流師培訓也很關(guān)鍵。

　　現(xiàn)代企業(yè)，為了優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從采購入手，對公司采購人員進行培訓，采購師培訓已成為現(xiàn)代企業(yè)的一部分，畢竟公司的物資都是從采購入手，采購培訓還是優(yōu)化企業(yè)級結(jié)構(gòu)的重要部分。

　　供應(yīng)鏈管理包含內(nèi)容：它是一個綜合管理思想，在實踐操作中由三大領(lǐng)域構(gòu)成：采購與供應(yīng)管理，生產(chǎn)運營管理和物流管理，這三大領(lǐng)域跨越企業(yè)管理中的供，產(chǎn)，銷三大塊，采購與供應(yīng)管理側(cè)重于供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機延伸，生產(chǎn)運營管理力求以最有效的方式完成產(chǎn)品，服務(wù)的增值，物流管理則力求以最經(jīng)濟，迅捷的方式把貨物從A地流動到B地。

　　采購人常見的煩惱。

　　1，以價格為導向，壓死。

　　每次下單前，采購都要拿幾份不同供應(yīng)商的報價表給老板，以支撐自己的合理性，這是很多采購每天不得不干的事情，價格僅僅是采購成本的一部分，我們稱之為“獲取成本”，而采購成本除了價格之外，還包括質(zhì)量成本，運輸成本，儲存成本，會計成本，稅率，產(chǎn)品不兼容，交期成本，服務(wù)成本等等。

　　2，跟供應(yīng)商直接競爭火拼，干死。

　　提及企業(yè)與供應(yīng)商是什么關(guān)系，很多采購張口就說“戰(zhàn)略協(xié)同”，“合作伙伴”，“互惠互利”的詞匯，但實際的合作過程中，幾乎卻都是“競爭火拼”局面，究其原因缺乏供應(yīng)鏈合作思維，世間沒有一家企業(yè)是因為火并供應(yīng)商而獲得巨大商業(yè)成功。

　　3，內(nèi)部數(shù)據(jù)不準確，氣死。

　　采購最怕緊急插單或變更，不但擾亂整體計劃，也打亂供應(yīng)商正常的生產(chǎn)秩序，細究公司的緊急采購統(tǒng)計，相當部分是內(nèi)部管理數(shù)據(jù)不準確，部門數(shù)據(jù)不共享，管理決策隨意所致，而這些問題最后落到由采購部門暴露并埋單，最后氣死。

　　4，日常事務(wù)纏身，累死。

　　國內(nèi)大多企業(yè)的采購工作，缺乏戰(zhàn)略性設(shè)計，系統(tǒng)規(guī)劃較少，大量精力和時間基本落入日常事務(wù)，且繁雜眾多，包括下單，催貨，處理發(fā)票，品質(zhì)協(xié)調(diào)，訂單協(xié)調(diào)，倉儲入庫，電話，會客……最后，“累”死。

　　5，供應(yīng)商管理等于物料管理，吵死。

　　供應(yīng)商管理是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，涉及從戰(zhàn)略采購分解，供應(yīng)商開發(fā)，評估，篩選，輔導與發(fā)展，關(guān)系維護與優(yōu)勝劣汰，但很多企業(yè)對供應(yīng)商缺乏前置工作，幾乎落入物料品質(zhì)與計劃跟進管理，一旦出現(xiàn)問題生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，供應(yīng)商吵罵一頓，昏天暗地。