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如何防范采購雙方口頭約定所產(chǎn)生的糾紛
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士在實際的采購工作當(dāng)中，采購雙方以口頭約定的方式來合作是客觀存在的，不可能100%的避免。那么，像口頭約定或者口頭協(xié)議這種做法的優(yōu)點是什么呢？是直接、簡便、快速。所謂的高效。但是缺點又是什么呢？就是一旦發(fā)生爭議后，你很難取證...
采購供應(yīng)管理2023-02-22 -
采購雙方達(dá)成的口頭約定是否有效呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士我們先來看一個案例。某家公司的采購部我們叫甲方與供應(yīng)商也就是乙方達(dá)成口頭協(xié)議。由乙方在半年之內(nèi)供應(yīng)甲方50噸鋼材。并實施了第一次交易。三個月后，鋼材價格大漲。乙方以原定鋼材價格過低為由要求加價。并提出，如果甲方表示同意，...
采購供應(yīng)管理2023-02-22 -
原料倉庫收貨員應(yīng)該如何合理抽樣呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士這里就要回答兩個問題。第一，每次來的貨。抽多少樣？第二個問題，如何來取樣？好，我們現(xiàn)在回答第一個問題?？偟膩碇v，我們有三種的抽樣方法。第一種叫任意抽樣，什么意思呢？就是如果來了這批貨，比如說像日化產(chǎn)品，它的生產(chǎn)加工是一...
倉儲物流管理2023-02-20 -
倉庫的倉管員填寫的原始單證為什么經(jīng)常會出錯呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士這里主要有四個方面。第一個原因就是有些倉庫的原始單證的內(nèi)容太多太復(fù)雜，中文、英文一大堆。倉管員根本就不可能填的100%準(zhǔn)確。所以這就要求原始單證的設(shè)計一定要簡單明了，容易填。第二個就是時間來不及，忙不過來。也就是說，作為倉...
倉儲物流管理2023-02-20 -
原材料倉庫如何來做好收貨前的準(zhǔn)備呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士這里的核心要點就是公司其他部門，主要是采購部應(yīng)該提前告知倉庫未來特定時段內(nèi)來貨的大概計劃。這樣，倉管員到了那一天可以合理安排收貨的工作，因為收貨不可能只收一家供應(yīng)商的貨。合理安排好時間。提高了收貨的效率。那么好，采購提...
倉儲物流管理2023-02-16 -
原材料倉庫的收貨作業(yè)流程應(yīng)該包括哪幾個步驟呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士概括起來八個步驟.第一步，收獲前的準(zhǔn)備。也就是公司相關(guān)部門一定要提前通知倉庫未來特定時段內(nèi)會來哪些貨,以便于倉管員提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。第二步，貨來了,一定要先核對送貨單，這一步的目的就是防止供應(yīng)商送錯貨。這步?jīng)]有問題，第三...
倉儲物流管理2023-02-16
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