-
采購須知讓步技巧和供應(yīng)鏈信任治理機(jī)制重要性
為更好的促進(jìn)供需雙方的合作，采購人員適當(dāng)?shù)淖尣揭彩呛苡斜匾摹?，謹(jǐn)慎讓步，要讓對方意識到你的每一次讓步都是艱難的，使對方充滿期待，并且每次讓步的幅度不能過大。2，盡量迫使對方在關(guān)鍵問題上先行讓步，而自己在對方強(qiáng)烈的要求下在次要方面或者較小的問題上讓步。3，不做所謂的讓步，每次讓步都需要...
采購供應(yīng)管理2023-02-02 -
現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理區(qū)別主要做什么
現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理層是基于互聯(lián)網(wǎng)，云計算，大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同，及時準(zhǔn)確做出市場反應(yīng)，大幅度提升供給質(zhì)量和效率，整合各類資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本，相比于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是經(jīng)過優(yōu)化，增強(qiáng)所有相關(guān)過程的速度和確定...
采購供應(yīng)管理2023-02-01 -
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的目標(biāo)如何進(jìn)行
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的目標(biāo)，供應(yīng)鏈優(yōu)化即在有約束條件或資源有限的情況下的決策方案，它主要有整體優(yōu)化和局部優(yōu)化兩種類型，一般，供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)是從私營企業(yè)和公共組織兩種完全不同的角度來考慮，對于私營企業(yè)而言，成本因素需要*的成本，客戶服務(wù)質(zhì)量需要較高的服務(wù)，通常是矛盾的，為了能相互比較，必須轉(zhuǎn)化成同一量鋼，...
采購供應(yīng)管理2023-02-01 -
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化啟示有以下幾種特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的啟示，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)要面臨全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣一個困難和競爭逐漸增加，市場不斷變化的環(huán)境中，任何單個企業(yè)都不可能長期具有高水平的綜合競爭力，企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高自己的核心競爭力，才更容易在激烈的市場競爭中發(fā)展和取勝，以下是根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的現(xiàn)狀得到...
采購供應(yīng)管理2023-02-01 -
如何發(fā)揮采購崗位職責(zé)說明書的作用呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士這里要說明一下，崗位說明書有兩個部分，一部分呢，是公司人力資源寫的那一部分。另外部分呢，才是我們采購部門自己對這個崗位的要求。我們有一種觀點(diǎn)。崗位職責(zé)說明書上沒有提到的要求。采購當(dāng)事人犯錯，公司不應(yīng)該追究責(zé)任。為...
采購供應(yīng)管理2023-02-01 -
如何調(diào)整采購流程當(dāng)中不合理的部分呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國密歇根州立大學(xué)碩士我認(rèn)為至少要關(guān)注三個要點(diǎn)。第一，該做的事情是否做的明確。比如說。公司允不允許銷售人員隨意口頭向公司采購部門下訂單？如果遇到這個情況。采購部可不可以拒絕？第二，當(dāng)采購部向供應(yīng)商下單以后，研發(fā)設(shè)計部門還可不可以更改訂...
采購供應(yīng)管理2023-02-01
您好，歡迎訪問廣州豪仕企業(yè)管理咨詢有限公司！
- 官方微信公眾號
- 企業(yè)采購管理微咨詢