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供應(yīng)鏈管理的四項(xiàng)指標(biāo)和基本原則
供應(yīng)鏈管理要有四項(xiàng)指標(biāo)，哪四項(xiàng)指標(biāo)呢，我們做供應(yīng)鏈管理，其實(shí)整個(gè)的管理無外乎就是要讓客戶滿意，企業(yè)盈利，客戶如果要滿意，戶希望質(zhì)量要好，交付要快，我們企業(yè)要有要盈利，我們的成本得低，庫存得低，于是就派生出來這四項(xiàng)指標(biāo)，這四項(xiàng)指標(biāo)怎么理解呢，我們質(zhì)量和成本之間是要成對平衡，什么意思，質(zhì)量好的時(shí)候，...
采購供應(yīng)管理2023-01-30 -
企業(yè)采購管理存在的問題和制訂合理采購程序
從我國目前企業(yè)采購管理現(xiàn)狀分析來看，很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的采購管理方法，其采購部門通常是獨(dú)立的實(shí)行采購職責(zé)，采購部門在采購中往往只重視采購供應(yīng)商和價(jià)格，在企業(yè)中大多扮演著中介的角色，與企業(yè)其他部門之間的聯(lián)系和溝通不夠密切，使得企業(yè)銷售和供應(yīng)商之間信息不夠暢通，容易造成企業(yè)在物資上供需失衡，不利于企業(yè)...
采購供應(yīng)管理2023-01-18 -
采購管理職能是什么制定企業(yè)采購原則
采購管理的五個(gè)職能是什么，職場上難免會(huì)有困難，無論是剛進(jìn)入職場的人還是已經(jīng)在職場上比較長時(shí)間的人，都在所難免，那么如果是有的小伙伴想做采購管理，那么采購管理的五個(gè)職能是什么呢。1，認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)，適用，合理降低物資積壓和采購成本，對購進(jìn)物品做...
采購供應(yīng)管理2023-01-18 -
采購管理有哪些要素和企業(yè)采購管理知識(shí)
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行采購，也就是人們通常所指的采購的適時(shí)原則，根據(jù)企業(yè)事先安排好的生產(chǎn)計(jì)劃，如果因物料未能如期到達(dá)，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)無法順利進(jìn)行，出現(xiàn)停工待料，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品延期下線，不能按計(jì)劃出貨，引起客戶強(qiáng)烈不滿，若物料已經(jīng)提前很長時(shí)間就儲(chǔ)存在倉庫中，又會(huì)造成采購資金的大量積壓和倉儲(chǔ)管理成...
采購供應(yīng)管理2023-01-17 -
企業(yè)強(qiáng)化采購管理對策做好基礎(chǔ)性工作
企業(yè)強(qiáng)化采購管理，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來合理有效的進(jìn)行，針對上述企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀及問題，對于如何強(qiáng)化企業(yè)采購管理，給出以下幾點(diǎn)建議。(一)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和交流。在企業(yè)采購管理中，采購部門不僅要根據(jù)企業(yè)需求將所需物資采購回來，還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量，適用的采購較經(jīng)濟(jì)的物資，...
采購供應(yīng)管理2023-01-17 -
如何做好采購管理建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)
管理工作方面。1，信息收集，整理排出曲線圖（月，年），尋找規(guī)律，培養(yǎng)或聘請采購信息員。2，供應(yīng)部要注意市場行情的把握，以控制成本，看倫敦市場分析行情，注意對大宗物品（銅，鋁）的成本控制。3，物料申購管理，發(fā)票要及時(shí)跟進(jìn)，零星采購，可以先不要申購單，以后再補(bǔ)。4，采購改進(jìn)：可以利用晚上...
采購供應(yīng)管理2023-01-17