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采購(gòu)管理是全責(zé)制好還是分段制好呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士首先我們得搞清楚什么是全責(zé)制，什么是分段制。如果一個(gè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)一個(gè)料的新供應(yīng)商尋找，評(píng)估。談判。去下單跟單，那么這種模式我們就叫全責(zé)制。那么什么又是分段制呢？采購(gòu)部?jī)?nèi)部分了幾個(gè)小組，一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-02-01 -
在采購(gòu)物品的時(shí)候，如何做到性價(jià)比最高呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士這個(gè)問題,首先我們要明確兩個(gè)概念。性價(jià)比和價(jià)性比的區(qū)別在哪里？性價(jià)比最高，我們講的就是首先要確保這個(gè)物品的性能質(zhì)量能夠符合我方的要求，然后再看價(jià)格能不能越便宜越好。什么又是價(jià)性比最高呢？就是首先我們得確保這個(gè)東西是...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-02-01 -
如何保證供應(yīng)鏈可靠穩(wěn)定和常用方法
采購(gòu)案例，如何保證供應(yīng)鏈可靠穩(wěn)定，麥德龍股份公司常被稱為麥德龍超市，是一家跨國(guó)零售連鎖企業(yè)，擁有豐富多樣的商品品種，達(dá)2萬種以上，能滿足客戶一站式購(gòu)物的需求，他對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)能力有著嚴(yán)格的要求，這讓其供應(yīng)鏈具有可靠性和穩(wěn)定性。1，推行新的采購(gòu)政策，較早時(shí)，產(chǎn)品是采用統(tǒng)一采購(gòu)，雖然集中...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-31 -
供應(yīng)鏈管理本質(zhì)與內(nèi)容具體有哪幾方面
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與具體內(nèi)容。1，供應(yīng)鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到較小，而把供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)，配送中心和渠道商等，有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造，轉(zhuǎn)運(yùn)，分銷及銷售的管理方法。2，計(jì)劃：這是供應(yīng)鏈管理的策略性部分，需要有一個(gè)策略來管理所有的...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-31 -
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理具體策略涉及哪些方面
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的具體策略。1，協(xié)同研發(fā)，創(chuàng)新，邀請(qǐng)供應(yīng)商參加研發(fā)過程，從而使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，另外，制造商也可以協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)原材料及包裝。2，重建制造商與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)鏈企業(yè)的較終目的是要使整條供應(yīng)鏈有利于保證質(zhì)量，因此，供應(yīng)鏈質(zhì)量管理要盡可能提供產(chǎn)品所需的服務(wù)，而非產(chǎn)品本身。3，加強(qiáng)...
采購(gòu)供應(yīng)管理2023-01-31 -
庫(kù)存盤點(diǎn)的時(shí)候都準(zhǔn)，但實(shí)際用起來都不準(zhǔn)，這怎么回事呢？
張仲豪豪仕供應(yīng)鏈職業(yè)技能體系創(chuàng)始人原美贊臣中國(guó)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)美國(guó)密歇根州立大學(xué)碩士這個(gè)現(xiàn)象確實(shí)普遍存在。比如說。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的收貨員。從上午到下午總共收了五次貨，請(qǐng)問這個(gè)倉(cāng)管員是收一批貨放到庫(kù)房里面就立刻改電腦數(shù)據(jù)呢，還是五批全部收完了統(tǒng)一改數(shù)據(jù)呢？另外一個(gè)發(fā)貨員，今天發(fā)了十次貨。請(qǐng)問他是發(fā)一次改一次電...
庫(kù)存管理2023-01-31
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